洗衣房设备消耗是洗衣房中除了洗涤剂消耗之外，的消耗了，洗衣房设备每天都有不停的消耗着电，气，水等，另外除此之外，合理的洗衣房设计，会节省成本。那么怎么节省洗衣房的成本，有没有什么好的方法呢？其实每个洗衣房都可在节省水、电、汽（气）上下功夫以挖掘降低费用的潜力。长期节省费用的程度在很大程度上依赖于开业时的资金投入量。 
例如，一旦设备安装好，滑轨装载系统就会节省空间和人工。另一个例子就是减少废水排放费用的水再用系统。 下面航星洗涤机械的周君华就为大家具体的解读一下，如何节省洗衣房的费用。 
??一 减少洗涤配方通常会增加重洗费用现在多数中型和大型洗衣房都可以通过安装水热回收系统来回收废水热量。??

   二 。控制成本不一定就是缩减费用，但它仍然必要。下面的一些窍门对有些洗衣房可能不新鲜，但对另外一些却可起到开阔思路的作用： 
??1 良好的预算计划由于不良采购习惯而失去效率。 
??2关注可能是无效率的政策或做法。 
??3 培训和交流有助于雇员理解洗衣房最有效的经营。 
??4训练有素的员工将： 
??5 每天由雇员所作的决定影响着一个机构的财务稳定。 
要确保这些决定是一项聪明的资源投资。 
??a 改善质量、士气和工作态度。 
??b. 增加生产率。 
??c. 减少浪费，减少事故，改善出勤率。 
??d 开发新技能，掌握新知识，加深理解 
三 预算时就象花自己的钱一样 
??1 彻底回顾布草系统，努力发现需改进效率之处。 
??2 制定切实可行的平均布草存货水平。 
??3 制定良好的布草规格和采购技巧。从长期的角度来看，多花些钱买高质量的产品比少花些钱买质量不过硬并很快出毛病的产品更具成本效益。 
??4 建立包括客户在内的布草管理小组。管理小组还要包括其支持非常关键的安全和行政部门 
??5 在可行的地方安装回收系统。从回收系统得到的回报完全可以抵消回收系统的费用。
??6 保持设备正常运转。设备停工或待工都是一种浪废。 
??7 不断思考“变化”。当一个空想家。 
??8 制定生产标准时，要确保切实可行。除一件设备的能力以外还有其它因素可以考虑。
??9 制定一个良好的整体质量改善（TQI）规划。 
??10 在选择要更新的设备时，要考虑可以使你的洗衣房的工作效率化的新技术。 
??11 预防性维护将使你收益匪浅。 
??12 经常咨询化学剂服务代表。跟上新产品的步伐。新产品可减少你的洗涤时间。 
??13 更新现有的旧设备将减少整体费用。例如，用微处理器替代旧的程序卡。 
??14 密切关注水电汽（气）消耗。 
??15 安排好你的以及雇员的时间，因为浪废时间也是一种昂贵的浪费。 
??16 关注洗衣房内的人机工程的改善。 17 只要可能就用表测量水电汽（气）以及废水读数。 

除了以上，还有其他好多办法，有些方法很明显也易于实施。有些非常微妙只能长期完成。易于实施的方法可以产生直接的一线减费，但只有那些考虑周全的计划、周密的措施才能使你对财务进行持续并且长期的管理。 使用的平均布草存货水平在生产中会增加人工小时数以便满足洗衣房客户的要求。延长人工小时数将导致增加设备运转时间。这会减少用来预防维护和修理设备的停机时间。这又会不可避免地缩短设备和所处理物品的使用寿命。 
四 尽量使洗衣房的人工小时数保持在限度恰当的平均布草存货水平会减少人工和更换费用并增加客户的满意度。

五 用袋子而不是成堆地把干净衣物送出去节省人工费用与经营洗衣房相关联的人工费用和必须把一件布草从其到达洗衣房开始直到准备把它送给病人为止这段期间内的搬运次数成正比。