在中国塑料周转箱发展的历程中出现过很多问题，导致了现在塑料周转箱成本总体来说，比发达国家要高出将近10%，塑料周转箱成本居高不下严重影响了中国企业的竞争力，而现实情况表现的不容乐观，在我国许多地区的中小企业因成本问题面临生存危机。

　　收益的增长和成本的降低是企业管理者的目标和主题，物流具有节约成本费用的潜力，物流成为塑料周转箱企业降低成本的必然发展趋势，如果物流决策不协调，则将导致过高的塑料周转箱成本代价。

　　塑料周转箱信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，改变了以往的工作流程和工作模式。人是企业的资源，打造一支的人才队伍，才可以有效提高运行效率、降低塑料周转箱成本，切实增强企业客户对塑料周转箱的满意度，有利于打造高效而低成本的现代塑料周转箱体系。为了适应现代塑料周转箱的发展趋势，需要分层次建设塑料周转箱人才队伍，塑料周转箱人才队伍应该像金字塔一样，既要有基层的操作人员，也要有负责各流程之间的组织协调工作的人员。还要有管理人才，能通过现代塑料周转箱的管理理念和手段，协助企业管理者降低塑料周转箱成本，形成企业成本控制。

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