库存管理：

收库存处理节能灯              

 电话： 150 5867  1410 江先生　　

 
库存节能灯管理：
库存控制的意义 
　　（1）库存控制的作用 

　　主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 

　　（2）库存的合理控制 

　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 

　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 

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正确理解“库存控制”[1]
　　在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 

　　传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 

　　为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 

　　、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 

　　第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 

　　其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点： 

　　、库存控制的根本目的。我们知道，所谓制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 

　　第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。 

　　第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题 节节能灯回收电话：150 5867 1410  江生。

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库存管理模型的分类 
　　根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 

　　1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。 

　　库存管理模型的分类：（1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 

　　①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 

　　②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和库存量的差别而定。 

　　③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 

　　④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 

　　以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 

　　⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 

　　（2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。 

（ 2 ）节能灯相关知识                节能灯的使用方法
一、
是注意灯上标注的使用电压，
如果低电压钠灯在高电压电源下使用，
灯就会
烧毁。
  
二、是用户应使用质量合格的品牌，警惕和拒绝使用劣质品。
  
三、
是注意选择和正确使用灯功率。
节能灯的光效一般比白炽灯高
5
倍。
原来使
用
60
瓦白炽灯的地方，现只使用
13
瓦的节能灯就够了。
 
四、
是尽量减少灯的开关次数。
每开关一次，
灯的使用寿命大约降低
3
小时左右。
五、是灯在使用一段时间以后，光通量就会大幅度下降，灯会越来越暗，这时要
注意及时更换新灯。
 
  
节能灯优势
  
   
可以说节能灯集中了日光灯节电、长寿命和白炽灯体积小、显色好，使用简
便等优点于一身，无愧为现代室内照明的典型光源，标准的绿色照明光源。
 
（
1
）光效高
  
光效即发光效率，
是指一个光源所发出的光通量和所消耗的电功率之比。
可用每
瓦流明数或
LM/W
表示（光通量：是指光源在单位时间内所发出的光量，它是
衡量灯的光亮度的重要指标，用
LM
表示。）紧凑型荧光灯与普通灯泡相比，发
光效率约提高
5-6
倍，如
11W
节能灯的光通量相当于
60W
普通白炽灯。
 
（
2
）寿命长
  
所谓的寿命指一只成品灯从点燃至
"
烧毁
"
或灯工作至低于标准中所规定寿命性
能任一要求时的累计时间。普通白炽灯泡的额定寿命为
1000
小时，紧凑型荧光
灯的寿命一般为
5000
小时。
 
（
3
）显色好
  
各种步同的光源会显示出不同的光颜色。我们用显色指数
CRI 
（
COLOR 
RENDERING INDEX
）来测定，其范围从
0
至
100
。白炽灯和白天阳光的颜色显
示指数为
100
。显示指数的高低直接反应出光的显色性的好坏，光的显色指数越
高，
在其照射下的物体的颜色就越能越得到真实的反映。
反之，
就会使物体颜色
失真。一般说来，光的显色指数只要大于
75
以上，就能真实地反映出物体的颜
色而不至于失真。
  
紧凑型荧光灯采用稀土三基色荧光粉，
它的显色指数为
80RA
左右，
比普通日光
灯显色性显著提高。若采用廉价的卤粉作原料，将达不到此效果。
 
（
4
）体积小巧，造型美观，使用简便。
 
由于紧凑型荧光灯有较高的功率负载，
因此它的体积小巧美观，
也有较好的装饰
作用。
一体化节能灯的灯头规格使用条件与普通灯泡基本相同，
所以可直接代替
普通灯泡使用，
它的市场容量巨大，
容易推广应用。
可以说紧凑型荧光灯集中了
日光灯节电，长寿命和白炽灯体积小，显色好，使用简便等优点为一身，无愧是
现代室内照明的典型光源，成为国际绿色照明光源的重点推荐产品，
 
有巨大潜
在市场和发展前景
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