随着近年来，装饰行业的蓬勃发展，成都售楼部装修设计，成都样板房装修设计 企业管理扮演着越来越重要的角色，管理渗入到各个业务环节的细节越来越深。客户管理，材料平台，工程项目管理，成本管理，进度管理，应收应付管理，库存管理，甚至员工的绩效考核，都依赖于管理的支撑。更重要的是企业各部门的信息和数据需要内部关联融通，从而指导业务，进行决策分析。

　　易合装饰管理(www.ehesys.com)针对广大装饰企业的痛点，提供了一套整合的管理系统，使企业内所有的工作人员都在统一且个性化的信息门户中一起工作，分权限设置，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作和实时管理，同时以支持项目全生命周期的管理为主线，通过协同办公、商务管理、工程管理、采供管理、财务管理、库存管理等模块，支持企业各业务职能部门的日常运营，支持项目组现场施工管理，实现项目成本、进度、质量安全协同管理，提供企业决策所需关键业务指标。

　　以下是某知名装饰企业选择的易合装饰管理案例，这些模块和功能无时无刻不在支撑着他们的业务。

　　江苏新华东建筑装饰工程有限公司简介：

　　江苏新华东建筑装饰工程有限公司被建设部核定为施工一级资质、设计甲级资质，并率先通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证，被无锡市人民政府 授予“AAA级重合同、守信用企业”。公司多年坚持诚信经营，被授予“江苏省建筑业企业信用示范先进单位”。成都售楼部装修设计，成都样板房装修设计 2001年起历年来，公司多次荣获省市“装饰装修企业”称号，连续受评“无锡市建筑业企业”。2005年，公司更成为无锡市一家晋升“无锡市建筑业15强”的装饰专业企业。

　　使用初衷：

　　随着公司不断发展，公司对企业管理整体性的需求日益突显，装饰装修行业的所有特点和问题，在江苏新华东体现的淋漓尽致：

　　1.材料信息和供应商信息未合理分类和标准化编码，无法快速找到的材料商。

　　2.工程进度无法实时管控，劳动力进度和材料进度协同有问题，无法及早预知进度中潜在的问题并及时采取干预措施，从而影响总体进度和成本。

　　3.项目进展过程中，向谁进的材料，进了多少，付了多少款，挣了多少钱，缺乏事前预算和事中监控，只有事后才知道。

　　4.工地现场缺乏规范的仓管制度或者执行缺乏力度，导致材料损耗居高不下。

　　5.内部管理流程流于纸面，未能有效的贯彻实施。经常为了报销往返工地和公司，许多小事必须等领导回公司审批。

　　6.员工不能方便的查询行业知识比如主要材料特性、施工工艺等，在项目上积累的新的施工工艺也没有办法很好的保存和共享。老员工离职走的不仅是人，还带走了经验和知识。

　　7.财务只是完成凭证输入、记账、报表功能，无法有效的帮助项目实现预算、监控、报告的统一管理。

　　使用模块：

　　协同办公：组织机构、文档共享、工作流程管控、文件审批流程、日程与任务管理、消息中心;

　　人力资源：员工档案、员工证书管理

　　商务管理：项目机会、相关方、招投标、施工合同管理;

　　项目管理：在建工程形象进度、质量抽检、安全文明施工抽检、企业定额，工程量及变更管理、成本管理、进度管理、节点验收、问题跟踪、班组管理、物料管理;

　　采供管理：材料信息、供应商信息、请购、询价比价、采供合同、采购订单、供应商结算;

　　仓库管理：库存信息、入库、出库、盘点、调拨;

　　财务管理：应收应付、管理、费用报销、借还款管理、资金账户管理、总账管理;

　　应用效果

　　在江苏新华东建筑装饰工程有限公司的重点项目施工过程中，因为通过信息系统有效实施了新的采供流程，成都售楼部装修设计，成都样板房装修设计 供应商结算流程和项目管理流程，总体材料采购成本与之前相比平均节约10%，其中仅主要地面材料方面就节约成本120余万元，公司效益提升明显。