企业的战略要点， 塑料托盘企业应该注意哪些问题？我们常听到的一句话是说“商场如战场”，这是因为除了商场上的竞争日趋激烈，还因为我们现在的很多企业的管理理论都来源于战争，来源于部队，很多管理的理念和方法都是在部队中被证明是有效和成功的。其中最重要一词战略即来源于战争。塑料托盘企业战略包含三个方面的内容；

1.提出企业中长期的发展目标，

2.制定实现目标的远期规划，

3.根据计划合理配置资源。

 
     有效的管理模式就是帮助塑料托盘企业明确自己的中长期发展目标，制定计划并在计划执行得过程中做好监管工作。要实施高绩效管理模式的步就是明确塑料托盘企业战略要点，在此基础上建立塑料托盘企业的关键绩效指标体系，最后要培育塑料托盘企业的绩效文化。
     根据塑料托盘企业所处的发展阶段的不同，我们可以把塑料托盘企业战略分成如下三种：
发展战略。发展战略通常是指塑料托盘企业在发展过程中，采取扩大产品和服务的种类，拓展新市场发展新客户，提高产品的附加值和产品的定价等措施来保持企业竞争力。

稳定战略。  稳定战略通常是指塑料托盘企业发展到一定程度后，进入一个较为稳定的阶段，在这个阶段企业开始注重降低产品和服务的直接成本，减少间接成本，以及采取资源共享等措施来保持企业的竞争力。

收缩战略。收缩战略是指塑料托盘企业发展到一定阶段以后遇到了企业本身所不能突破的瓶颈后，企业开始努力降低既定业务量或者业务组合所需要的资金，提高资源利用效率，开始研究和发展新业务。