服装业的发展是飞速的，服装租赁公司的市场发展潜力是巨大的。目前针对郑州市场的服装租赁公司数量是有限的，虽然服装业的发展是到了相对稳定的发展时期。所以我们在这一时期的服装租赁是应运而生的，是顺应时代和市场发展的。我们的服装租赁项目包括：出席宴会的正装，参加活动的礼服，摄影爱好者需要的各类服装，必将适应市场的需要，实现公司的近期目标。
     郑州市服装租赁市场的发展情况是在进行中的，还有很大的发展潜力和发展空间。本着公司科学发展观的理念，追求市场集约化的发展，前景是令人喜悦的，更是令人期待的。
   1、SWOT分析
    SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
 （1）优势：Strength
目标市场前景乐观
    职业装：每年3-5月，9-12月，是各高校招聘会以及晚会比较集中的时间段。此外，对职业装（西服、领带等）舞台装的需求骤然提升，市场空白，或者说是供不应求的局面可以预见。在这样的背景下，高校毕业生很可能会遇到没有套装可以穿的尴尬局面。此时，很多同学选择购买，而更多的同学则选择租赁，而这正是项目得意生存和发展的一大动力来源。
晚会装：大学生群体是一个极其特殊的，多，多创意，多个性的群体。活跃的学生组织提供了这个平台展示。而晚会或是更多的活动，对于晚会装的需求是比较平稳的。高校的学期安排大致为：9月-来年1月，3月-6月。而由于课程安排与天气的缘故，10月-12月和3月-5月是活动频繁周期，这才是服装租赁的黄金时间。
面向海量市场，价格
     公司的服务是建立在对各种舞会以及其他晚会礼服需求基础上，不用投入大量的经费，也不用受制于一家或几家供货商的产品，直接面向海量市场，根据需求选择合适的服装种类。通过电子数据交换，与主要供应商保持良好的合作关系，不断降低各个种类服饰采购、洗涤等成本，从而实现报价低于市面价格
劣势weakness
宣传力度需要较大，与各高校接洽花费大，网络建设与推广成本高。服饰一旦出租出去，爱护程度和是否及时归还还主要依靠顾客的信誉度。
因循环使用，所以同一品牌款式的进货需求可能较小，长期稳定的供应商较难找。
对于整体形象设计可能众口难调，所以在短期内无法建立起自己的品牌形象。
在公司的导入期，一切属于刚刚上手的阶段，不可否认资金有限、人员有限、规模有限等，会造成售后服务速度质量跟不上，从而难以树立良好的品牌。面对这种劣势，公司全体人员首先要树立服务之上、客户之上的观念，建立完整的服务制度及奖惩措施，保证售后服务的质量。在企业有了初步反战后，优先保障服务体系建立的正规化、系统化。
机会opportunity
     一旦市场打开，市场份额很大，市场占有率高，稳定性强。服务业快递发展，人们讲究服务程度和范围。
     如若顾客对于所租赁的服饰喜爱，公司可以转销。可以开发新的服务项目。此外，目前国内充实服装租赁的专业性公司相对来说较为缺乏，而随着人们生活的丰富化，精致化，对于各方面的要求都相互对而言有所提高。因此，各类文娱或定的举办将变得更为频繁，从而使得服装租赁公司的市场逐步扩大。
威胁threats
　　（一）项目运作本身的威胁。
　　（二）竞争者的威胁，在市场上早已存在服装租赁行业，且学校有固定的服装租赁单位，开启自己的市场比较困难。
　　 （三）公司创建之初，无论从哪方面相比较与已拥有固定客户群的企业来讲，处于弱势，因此从打开自己的市场至真正拥有自己的固定客户群讲师一个十分艰难的过程。当然，在次过程中，不排除同行之间的打压等恶意行为。