2012年对于我国凯恩帝数控车床数控切割车床行业来说，是困难的一年;2012年对于整个数控切割车床行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。在这样的大环境下，我国凯恩帝数控车床数控切割车床行业面临的挑战诸多，尤其对于我国本土企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。
  在2012年，我国数控切割车床行业目前的竞争格局进入了中高端品牌厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。
  行业竞争激烈也促进我国车床业的高端发展，因为只有质量过硬的品牌才会取得较大的市场份额，才能和外资企业进行竞争。在新一轮五年规划中，根据国家公布的车床工具行业“十二五”发展规划，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以结构战略性调整为主攻方向，走“两化融合”新型工业化道路。抓住行业发展的重要战略机遇，以发展凯恩帝数控车床为主导、主机为龙头、完善配套为基础，重点突破数控系统和功能部件薄弱环节，加快凯恩帝数控车床产业化。中凯恩帝数控车床所需要的配套功能零部件一而在“十二五”规划中被提及，这些功能部件的发展之后已成为制约车床行业发展的瓶颈。
      因此，我国车床行业，特别是在中高端车床领域中，在未来几年将是一个不断竞争，不断淘汰的过程，在竞争淘汰的过程当中，促成整个产业链的进步。