面临接连不断的展会约请，公司对是不是参与展会、参展能给公司带来哪些利益、该怎么充分利用会议传达公司的信息、怎么与强壮的对手同台竞出等一系列问题都心存疑问。这就触及到了怎么真实

让展会发扬作用。
　　
　　对展会推行策划，公司中通常存在着两种天壤之别的观念与做法：有的公司，包含国内一些闻名的大型公司，仍无法脱离粗豪式的推行办理，常常仓促应战，展会推行工作缺少针对性，安排策划

尚停留在仿照期间，缺少对本身品牌共同的个性、共同的出售建议等方面的深化研制与立异;另一类公司则在展会参与前对比早的时刻内就拟定了紧密，乃至严苛的展会推行方案辅导其工作的展开。但

在大多数情况下，原方案工作与展会的实际情况、花费需要、社会潮流脱节，因此展会所发生的作用也就大大打了扣头。展会推行没有发扬应有用果的缘由首要会集在以下几个方面：
　　
　　首要，缺少科学有用的推行工作方案。面临名目繁多的展会，没能选对其间当令、适度与公司推行方案相匹配的展会，盲目参展。
　　
　　其次，缺少战略性的方案，只是将展会推行的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的结尾意图是什么?展会上要向谁传达哪些信息?怎么招引方针观众?怎么胜出对手的传达?均未

曾深化去考虑。
　　
　　第三，在安排策划展会的过程中，公司内部决议方案办理层与履行层之间、公司与外协单位之间缺少杰出的交流，形成各自对展会策划安排方法、意图存在知道上的误差。例如公司欲推行的商品

、品牌文明与展台建立的个性、活动安排的方法脱节。
　　
　　最终，在拟定核算的一起高估了展会作用的报答。形成展会投入与产出份额的不和谐。迩来国内展会呈现了一种倾向--展台建立、活动安排一味求大、求奢华，而疏忽展会活动本身的体现作用。
　　
　　凡观展会推行工作做得对比超卓的公司，总有一些共性存在。步即是依据公司的发展方案及推行方针，对公司的优势资源(商品、信息、技能、效劳)或需要进行剖析，之后再斟选出当令对路

的展会推行，最终再从策划的视点考虑资源怎么出其不意。例如，第12届北京中国国际服装服饰博览会(chic2004)上，福建柒牌男装便通过这一方法，取得了无穷的作用。审视其安排的全过程：柒牌

2003年下半年联系品牌本身的文明诉求研制出“中华立领”系列立异商品，并对其他已有的商品进行了文明延伸，完成了中国传统文明精华与时髦的完满交融。一起，为了让更多的人知道具有中国传

统文明的全新柒牌，在拟定推行推行方案时，柒牌挑选了盛况空前、亚洲规划的chic作为推行前言;在考虑怎么从强壮的竞赛部队(欧洲展团、温州展团)中锋芒毕露，怎么招引方针受众时，柒牌推

翻历届参展公司运用的方法--规划大、个性欧化，挑选了方位较好但面积并不大的展位，打出了“时髦中华”的主题。不管在品牌推行、品牌美誉度晋升、招商等方面，均取得了十分不错的作用，真

实做到了花少钱，办大事。
　　
　　其次，拟定的展会方案施行安排工作要有弹性，包含对将来改变与竞赛的考虑，有必要的反应与调整机制。
　　
　　最终，展会安排应有严厉的流程与责任分工并有专人担任项目，着重公司内部的和谐，公司与外协单位的和谐工作。常常听到一些公司主这样诉苦：正本的主意是这样的，可外协公司做给我的展

位及活动方案却与品牌及商品脱节，而更改方案则因为时刻的急迫而变得不可能，让公司主感到懊丧。有些公司内部安排很松懈，致使展会上该搜集的信息没有搜集，该做的推行没有做好。
　　
　　总的来说，展会推行是一项较为杂乱的工程，有必要通过缜密且对路的方案、出其不意的推行形式、科学的分工、谨慎的履行方能使展会推行真实发扬作用.更多信息尽在陕西中利展会搭建公司查

看www.zhonglijituan.com