转型不转业的专注——龙德包装
位于瓯海区104国道旁的龙德包装，曾经是一家典型的传统制造企业。近年来，随着CPS理念的提出和实践，“龙德”已经悄然从“包装制造”企业转型为“包转服务”企业，为中国包装界创造了一个典型案例。
“一个企业，最重要的是先做好自己的主业。只有先做专、做深、做透，才能真正做精、做强、做大。”这是温州市包装联合会会长、龙德控股有限公司董事长蒋孟有对企业转型的理解。
专注成就行业领头羊
在专注于包装行业之前，蒋孟有先后投身多个行业。正是多元化的投资经历，让他对做专、做精企业有了更深的理解。
“一个人一生能真正做好一件事，就是成功。”蒋孟有对办企业有着自己独特的理解。
身边的企业家朋友们对他“死守”着包装行业不放手的做法十分不理解，很多人都劝他和自己一起搞些更赚钱的项目。对朋友们的好意，蒋孟有都是一谢了之。
在普通人眼里，蒋孟有错过了很多赚大钱的好机会，然而，正是这样的坚持，让“龙德”用了10年左右的时间，从一家名不见经传的作坊式小厂，发展为温州包装行业的领头羊，引导着整个行业的发展方向；也正是这样的坚持，让“龙德”在今年温州企业普遍面临困境的局面下，保持了健康的经营状况，实现了快速成长。
让员工与企业共成长
“龙德”拥有一套完整、独特的企业文化，在业内被誉为“龙德之道”，其中有一句话是：您成功，我发展。寓意着“龙德”在自身获得发展的同时，为客户创造价值，为员工成功提供平台，“龙德”是这样说的，更是这样做的。
2008年，国际金融危机波及温州，包装行业面临严峻挑战。“危机是什么，就是在危险中隐含着机会。”蒋孟有这样评价这场危机。这样的信心来自于企业多年来专注主业打下的扎实基础。
于是，“龙德”勇敢迈出了变革的步——物流。“龙德”开业内先河，把车队的几十台输运车辆承包给公司员工。2009年起，由内部承包的形式发展为将车辆卖给物流承包商，双方签订合作协议，承包商进一步升级为“老板”。
改革的效果立竿见影，承包前，员工的月工资约二三千元；承包后，他们的平均月收入为6000多元，的承包商月收入超万元。同时，“龙德”的物流成本降低，物流效率、物流服务水平、客户满意度均极大提高，使物流从困扰公司发展的瓶颈一跃成为竞争优势，用行动实践了“您成功，我发展”。
首战告捷后，“龙德”又迈出了变革的第二步——后道工序改革，将各种后道生产设备承包给员工，将员工发展为内部供应商。目前，“龙德”发展了17个内部供应商，曾经担任“龙德”管理人员的郝君方，一人就承包了4台设备，手下的工人数达到14人，个人月收入也翻了两番。
首倡整体包装解决方案
改革后的“龙德”，有了更明确的发展方向。