现如今面对世界经济一体化、市场全球化的冲击，西安卫浴市场日趋成熟，且在经济发展与社会进步的推动下，内忧外患已迫使西安卫浴公司逐步丧失了原有的成本与资源先天禀赋，失去了起初的竞争优势，西安卫浴业被推向了以转型升级谋求新发展的十字路口。

　　1、成本战略。成本，不仅是企业实力与竞争力的体现，也是企业利润的重要来源，还是企业应对各种困境与危情的有效手段。降低生产经营成本，一直是企业的不懈追求。

　　2、持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。企业要不断加强自身修炼，以产品、服务、品牌等要素形成消费者需求价值的核心，并使三者持续提升竞争力，通过创新使三者不断增添新的价值取向。

　　3、确立人性化的经营理念和发展哲学。有专家指出，中国企业难续百年发展，就是缺乏“大智慧”，缺少“宏思想”，缺乏系统的经营哲学，或者说是一种广泛认同的价值观。

　　4、准确、正确、明确的战略。战略与思想和理念同为企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着西安卫浴公司的智慧和勇气。

　　5、与时俱进的创新。打造竞争优势，对西安卫浴公司而言，可能并非难事，如若加上“持续”二字，难度瞬间登天。对西安卫浴公司来说，打造持续竞争优势，既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。

　　西安卫浴公司打造持续竞争优势，是可持续发展的需求，是转型升级的目标之一，是创新的主攻方向。或许需要一个漫长的过程，若不要做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。