合肥是安徽省会、全国交通枢纽城市之一，也是全国潜力的二线城市。“十二五”期间合肥将进入一个大规模、高强度开发开放的“黄金五年”，到2015年合肥的GDP总量将突破6000亿元，人均GDP将突破15000美元，达到长三角核心城市平均水平，进入全国省会城市前10位，合肥正加快向国内有较大影响力的区域性特大城市迈进，形成具有较强辐射带动力的省会经济圈。为适应合肥城市大建设的需要，近几年合肥在原有安徽红旗石材市场的基础上，又建设了安徽同福石材市场和安徽华东建材市场石材贸易区，形成了三大合肥石材厂市场三足鼎立的局面。
 
　　合肥石材厂市场之现状
　　合肥石材市场虽然布局在城市东西面两侧，形成三足鼎立的局面，但是总体上讲市场规模仍然较小，仍然是以中小企业和零星散户经营为主，三个市场占地面积总和不足千亩，加起来没有合肥石材厂地区的一个较大石材厂大，合肥缺少的就是上规模、上档次的龙头企业。虽然近年来合肥也有溪石、港龙、东升、高时等大企业活动的身影，但大多都是业务员在做市场开发，总之合肥虽然是省会城市，但距离石材消费的主流城市仍然相去甚远，可以设想的是，如果有规模较大的龙头企业入住合肥，加之有价格和服务方面做的合理的话，将会形成石材消费的垄断局面。
 
　　合肥石材厂市场建设方面的经验和面临的主要问题
 
　　合肥石材厂商会不是石材市场的管理者，但合肥石材商会的会员主要来自于三个石材市场的石材经营户，在日常的工作中我们仍然感觉到市场的业主和市场管理者之间的矛盾还是比较多的，主要的问题有如下几方面。
 
　　、是市场在商户入驻之前的承诺和市场的日常管理方面有出入，有的市场为了尽快回收成本随意涨租金，甚至涨水电费。
 
　　、是有的新市场税收政策不明朗，造成入户经营户顾虑重重，正确的做法应该是“放水养鱼”，到了收获的季节自然会有收获。
 
　　合肥石材厂市场建设方面存在的问题：有的市场完全由市场投资者经营，入驻商户只要按合约交租金和物管费、按章纳税自然不会有问题，但有的市场是将土地卖给经营户，由经营户自建厂房，而土地证又不能分割到买地经营户，这就更加使经营户担心，不知道别的城市有没有这种现象，有没有成功的做法和经验。