今天的集成吊顶市场与两年前相比发生了本质的变化，尤其是对加盟而言。两年前处于行业扩张期，市场增长迅速，参与者众多。而今天，市场渐趋平稳，行业根本性技术发展受限，行业进入传统的竞争模式的一种怪圈。但是未来，企业执行全质控体系将是对自身品质的一种固化提升，强者更强。

阶段，集成吊顶产品信息告知的营销模式。

　　集成吊顶企业制造出产品，只要把产品信息简单地发布出去，就基本上达到营销的目的。但由于产品容易相互抄袭，这会使这种集成吊顶营销模式出现严重问题。虽然营销模式已经发展到第三阶段，但集成吊顶等家居行业的营销模式还普遍处于阶段。虽然他们也在运作品牌，但还没有真正到达集成吊顶市场层面，企业自己在想象中做品牌。

　　第二阶段，集成吊顶品牌定位的营销模式。

　　所谓品牌定位，最简单的理解就是明白消费内心要什么，我们就做出什么，然后明白地告知，从而让集成吊顶消费者来选择的营销过程。集成吊顶品牌的概念包括品牌包装、品牌识别，更深层次的是品牌的差异化定位，告知消费者自身的品牌如何与众不同。目前成熟的品牌都做到了这个阶段。

　　第三阶段，集成吊顶消费者沟通的营销模式。

　　这是与集成吊顶消费者达到真正沟通互动的过程，苹果公司的营销模式是这一阶段的典型。苹果公司通过手持终端平台iphone，从技术层面、精神层面和应用层面为消费者提供一个强大的体验式的互动方案，与消费形成了非常好的沟通互动，目前国内整个家居行业几乎没有企业能做到这一点。

　　国内整体集成吊顶营销模式进化几个阶段

　　国内集成吊顶企业做到一定程度就遇到销售瓶颈，无论是加大广告推广力度还是加大招商规模，都无法突破。融入大量资金可完全从战略上突破，但年销售额几亿元的企业并不具备这种大步跨越的条件。那么他们惟一能突破瓶颈的方法就是通过集成吊顶区域市场破局来解决营销问题，使集成吊顶经销商有效打开或大幅度提升当地市场。

　　很多年销售总额在5000万元到1亿元的集成吊顶企业，其集成吊顶经销商很少有年销售额能稳定在200万元以上的。这对于一个区域市场的规模而言是很小的。集成吊顶经销商希望通过厂家来获取营销模式，而厂家又无法告诉他们什么模式一定能把市场做大。这种矛盾冲突的结果导致厂家让小的经销商继续小，经营不善的经销商换掉继续招商，以此来维持整个总销售规模。目前，他们要解决的首要问题不是空洞地谈营销模式和赢利模式，而是真正去把当地市场和消费者了解透彻，了解与品牌定位和企业能力相符合的区域市场，了解目标消费者内心和潜意识的真正需求点，找到的市场定位和切入点，提炼营销模式，把区域市场真正做大起来。否则任何营销策划和动作都是梦里看花，蜻蜓点水，没有效果而被迫放弃。