许多区域产品虽然在当地市场上打造十分成功，但一旦脱离区域市场，就会面临许多尴尬。因此，区域产品的优势主要在于熟悉本地人文环境，掌握丰富的渠道资源，拥有一支相对稳定素质高的销售队伍等等。然而弱点就在于，部分区域品牌会不自觉地陷入到一个误区里：在各自区域市场的成功经验，可以复制为走向全围市场的秘密武器。

　　    区域市场的发展模式与全国市场的发展模式不仅不能简单拷贝，甚至在一定程度上，存在着悖论关系。所以区域强势品牌向外拓展市场，首先要解决的就是品牌和当地消费者有机结合的问题。而这个时候，区域产品会发现过去成功的经验，有刚候却成为企业继续发展的绊脚石。

　　    对于区域特色礼品来讲，已经具有了一定的市场基础，且在地区市场有一定品牌影响力，迈向一个新的销售台阶，升级在即。此时，重点区域复制，全国扩张就变得越发重要，礼品企业应结合产品特色、企业特色，建立一套可在全国复制的模式。

　　    礼品企业可以延续原来的品牌价值，但不是原来品牌内涵的简单照搬，而是完成品牌形象的升级，用全国化的眼光看待自己。只有形象独特了，内涵丰富了，形成稳定的品牌塑造流程。品牌形象是一个长期过程，而不是盲目地把有限的资金用于一炮走红的短期效应行为上来吸引眼球，不妄图依靠几个广告突击取得短期效应。只有这样，特色才能是一个系统，而非一时的出位，也只有形成一个系统化品牌，才真正实现了战略和战术的结合，为品牌的发展提供源源不断的动力。