新富源石材今日人物专栏：新富源石材经理---陈江

    陈江 男 34岁 现任新富源石材一厂经理，从事石材行业10余年，对于石材的精加工工艺有独特的了解，同时也是作为石材行业的管理精英之一，陈经理，以团队建设为核心管理任务，认为任何管理也都是在团队建设的基础上进行不断的细化。对于团队建设，核心就是：团结性 自发性 协作性。如何带好一个团队，领导人很重要，领导人必须树立自己的风格，陈经理认为影响团队建设的几大因素为：
1.自私自利
①凡事只为自己着想，没有把公司的利益和团队的利益放在位；②以权谋私，没有责任感。
2.不懂得沟通
①凡事都觉得是下属的错/凡事都觉得是领导的错，缺乏团队沟通，缺乏相互理解，不能称之为团队，只能叫做群体。
3.团队成员胸怀狭窄
①任何事情喜欢小题大做，没有任何人情味；②做事草率，不给任何人解释的机会，没有人性化管理概念；③好大喜功，恋权思想严重；
4.失去信任
①做不到的事情不要随便答应下属；②完不成的目标不要想当然的答应领导；③同一个错误重复犯多次；
5.以牺牲员工为代价片面追求节约成本和扩大利润
6.缺乏责任感
我们要明白：团队当中任何一人出问题都是团队和个人的共同责任，如果没有用于承担责任的态度，那么这永远都只能是一个群体，做不成团队，如果做不成团队，公司的发展必然会遇到更大的瓶颈。
7.看不到学习上升的空间，没有升职的空间，看不到希望
8.只有放弃，没有鼓励
虽然说管理就不要怕人员流失，但是综合很多团队案例来看，人员流失是公司的损失，公司培养任何一个人都是十分不易的，需要投入大量的精力和物力，因此在不是违背公司红线规定的情况下，从现代化管理的角度和人力资源的角度都是考虑：多鼓励，不要轻易放弃。要善于给予员工机会。