南京企业内训主要分类

　　人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训

　　客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等

　　企业内教育训练的种类

　　一、依训练的基本形态可区分为：集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。

　　二、依训练需要可区分为：阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。

　　阶层别训练——依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化，再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别，致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如：班组长级干部研修，课股长级管理研修等。

　　职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予以体系化。例如：服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。

　　课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。例如：OA化推进干部训练，派驻干部养成训练等。

　　重点

　　1、策略与事业

　　2、结构、程序与系统

　　3、文化、态度与士气

　　4、已经具备与欠缺的能力

　　企业内训是长期训练下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确实并且长久的。