虽说电动门行业不断发展中，但是还有很多消费者不能理解电动门，所以为了让电动门的发展不断扩大化，就需要从而百姓的生活中深入摄入，西安电动门对其发展具体分析。

　　到底如何让电动门企业文化真正深入到电动门企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到电动门企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化呢？这不仅为电动门企业增加了难度，也为有关部门制定政策造成了一定的难度。

　　在目前电动门企业提交的问题中，以上问题依然是出现频率较多的，真有点“似曾相识燕归来”的感觉。由于泛文化和形式主义影响，中国很多电动门企业长期热衷于电动门企业文化的表面工作，基本停留在“电动门企业文化建设”的阶段，加上中国管理学界还没有真正重视以组织行为和组织系统变革为核心的文化管理的研究，致使很多电动门企业把电动门企业文化管理与电动门企业文化建设混淆。

　　要想使电动门企业文化真正给电动门企业带来价值，就必然要鲜明地把“电动门企业文化管理”这个科学的概念提出来，涵盖和替代“电动门企业文化建设”。那么电动门企业文化管理与电动门企业文化建设的差异在哪里？本文分别从关注点、过程和方法、成果价值三个方面进行探讨和甄别，对于电动门的文化管理还必须要认真把关。

　　西安电动门企业文化管理关注的焦点在电动门企业价值的提升上，重管理。电动门企业文化建设关注的是“电动门企业文化工作本身”，电动门企业文化管理更关注电动门企业管理业绩。