保障充足的免费常规物料，高频次的市场活动支持。由一比多总部发出的一揽子奖励计划为实现合肥一比多与代理商共赢提供更多的市场支持，除提供物料、促销等常规支持外，新模式广告、展会资源支持和高效会议营销“星火计划”、社会化营销“飞龙计划”支持都发挥着重要的作用。

　　制定规划、团队招聘，梳理制度流程进行全方位运营指导。合肥一比多为渠道代理企业提供标准运营手册，帮助制定代理企业战略规划与计划。推出校企合作模式，帮助渠道选拨、培训新员工，并且给予渠道新员工住宿补贴，帮助制定新员工训练成长体系，帮助其完成进程工作。

　　岗位技能与管理技能分级段系统培训支持。一比多提供一个开放的视频学习平台，为合肥一比多渠道全员进行视频常规培训;一比多团队每周定期的管理培训和技能知识培训以在线视频的形式向广大代理商开放，使代理商及其员工有一个参与学习提高自己及团队管理水平的平台;另外，合肥一比多定期集中举办代理商员工和企业培训主管的精英集训。

　　渠道经理一对一驻场支持渠道代理企业，参与渠道代理公司整个业务进程，陪访、陪练、陪签单保障业绩和团队提供帮助，提供实实在在的服务，免除了渠道代理企业的众多后顾之忧。

　　“小文化 大业绩”所带来的合肥一比多渠道文化之风，更加反映了一比多公司在战略上面特别注重代理商的团队文化建设，而不单单在业绩的考核方面要求代理商。协同代理商一起，真正做到厂商与代理商的共通、共融!

　　一比多渠道代理体系正是凭借着雄厚的资金支持，周到细致的人才、培训、管理、营销等四大战略支持，构建了最强的网络营销渠道加盟体系，迅速拓展其在全国的网络覆盖，在各地建立自己的渠道队伍，开拓当地市场并为当地中小企业提供本地化的服务。

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