但毋庸置疑的是，中国互联网渠道代理市场仍然处于初级阶段，一些天然属性也直接导致了自身地位有的时候会处于劣势，早年一份调查结果表明：渠道代理商以中小企业为主，将近60%的企业年销售额在100万以下，企业规模不大，接近65%的企业人员规模在10—50人，42%以上的代理商企业利润低于20%。

　　合肥一比多同时，在这越演越烈的电子商务和网络营销市场的竞争中，力量相对分散的互联网渠道代理商在具体运作中也受制于网络运营商，一旦网络运营商朝令夕改或所谓的战略调整，互联网渠道代理商的利益就难以得到有力地保证了，屡次出现的“渠道们”、“左右互搏”、“被牺牲”等事件便证明了这一点。合肥一比多渠道体系负责人曾用“一少四难”形象总结互联网代理企业遇到的困境：缺少启动资金、现金流困难、团队招募难、团队管理难、规范管理难。

　　自2009年，合肥一比多电子商务公司在全国邀请渠道代理商加盟伊始，充分意识到存在于互联网渠道代理企业的“一少四难”现象，有针对性地为渠道加盟代理商提供一揽子支持举措，最终实现了一比多与渠道代理企业的共赢。

　　确定以高折扣点反哺渠道，与渠道共赢的资金支持策略。合肥一比多给予新签渠道合作企业低折扣提货的良好折扣，每月度、季度、年度有平衡折扣点继续返利。另外合肥一比多2011年开始推出一千万资助预算“虎翼计划”，帮助一些地方特色的从事电子商务的公司，让他们通过合肥一比多获利，特别鼓励青年大学生加入电子商务创业队伍，为他们提供累计十五万元的销售资金支持，帮助创业型代理商在业务开展初期保障现金流的充裕稳定，同时获得高额收益。

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