客户行业：卫生巾、尿裤研发、生产、销售型快消品企业。

客户背景：西部卫生巾生产、销售企业；年产值近10亿，进入香港上市程序。

客户流程问题现状：

1、公司经过15年的发展，建立了繁多的运作管理制度和程序，但执行均不好

2、各部门之间权责不分，扯皮现象严重。

3、中高管职责规定清晰，履行职责成效差

4、总经理长期在外学习，管理思路变化快，组织架构变化快，造成各中管理制度、中高管履行职责更加困难。

德宗管理顾问重庆公司的解决方案：

1、调整该公司的组织架构，将影响公司销售增长的营销部门根据2个不通产品拆分成两个独立的销售部门。

2、识别出公司的核心运作流程，确定流程主负责人 

3、咨询顾问组织流程有关部门人员实施跨部门流程优化

4、整合公司之前所有运作管理制度，建立与核心运作流程匹配的管理规范

5、优化繁多的运作表格，实现表格填写傻瓜化

6、组建流程执行督导项目，流程执行考核机制

7、安度实施流程执行督察和奖罚

咨询价值：

1、通过组织架构调整，实现了卫生巾、尿裤产品的独立增长，在独立架构支撑下的第1年度，尿裤实现了120%的销售增长。

2、通过跨部门的职能优化、流程优化，使企业各部门职能更加清晰，特别是通过跨部门流程来指导了部门间的职能；方便运作管理。大幅度减少了部门的扯皮事件！

3、整合了公司繁多的管理制度、程序、表格，是企业运作更加容易、简要；