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　　集团咨询：

 　　一、集团战略管理

 　　重点包括以下几个方面：

 　　(1)、 集团总体战略的制定：

 　　包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等;

　　(2)、 战略实施：

 　　将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标、各业务单元战略目标、职能部门战略目标;另一方面，是将战略目标分解为年度经营目标;制定支持战略实施战略的各项政策;资源的配置及优化;分子公司业务整合及组织结构调整。

 　　(3)、 战略的评估与调整：

 　　监督各分子公司战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整

 　　二、集团财务管控

 　　1、 建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保等各种财务规章制度，并监督执行;

 　　2、 实行财务人员委派制度;

　　3、 加强财务信息及财务报表的管理;

 　　4、 统筹资金管理，依法管理子公司投资、融资、对外担保等事项;

　　5、 按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产;

　　6、 强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。

 　　预期效果：通过咨询达到以下效果。

 　　1、内部组织机构健全合理，职责明确，责权利对等一致;

　　2、财务核算监督准确及时到位，能起到把控作用;

　　3、内部资源配备合理、协调，优化资源配置;

　　4、内部信息系统效果简洁、完备，能起到真实反应经营现状作用。