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　　绩效管理：

 　　企业绩效管理就是用于管理、提升企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、掌握经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，从而激励大家充满激情、积极主动提升企业绩效，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

 　　企业绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：

 　　集团绩效评估与诊断

 　　 集团绩效管理体系设计

 　　 企业绩效评估与诊断

 　　 企业绩效管理体系策划

 　　 部门绩效管理体系策划

 　      流程绩效评估与诊断

 　　德宗管理咨询公司在运用平衡计分卡帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益： 　　落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致 　　监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息，洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动成都投资管理咨询|成都投资管理咨询公司|成都投资管理咨询中心

 　　建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系 　　集团管控咨询

 　　企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企业快速发展的战略要求。

 　　集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作：

 　　1、 集团总部及各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位

 　　2、 集团法人治理结构设计

 　　3、 集团管控体系设计

 　　4、 业务单位(子公司/事业部/分公司)经营者绩效评价与激励机制设计

 　　5、 集团总部组织结构设计

 　　6、 集团战略管理体系设计

　　7、 集团人力资源管理体系设计

　　8 、 集团财务管理体系设计

 　　9 、 集团企业文化管理体系设计

 　　10、 集团品牌管理体系设计