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企业执行力专项咨询：

　　“赢在执行”告诉我们，战略制定再好，执行力差，战略仍落不了地，结果一败涂地，人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。德宗管理咨询公司为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力，从而全面提升企业的运营效率。

　　步、从战略规划转化为战略目标和业务计划

　　一、确定战略目标并逐层分解：战略目标是用具体的、可以量化的内容来表达战略内容，它是业务管理的基本依据。

　　二、编制业务计划：包括年度业务计划、月度业务计划

　　第二步、组织结构优化及流程再造

　　第三步：识别关键成功因素，并确定关键业绩指标(KPI)

　　一、识别关键成功因素

　　二、确定关键业绩指标(即KPI)，KPI内容层层分解，包括企业级KPI、部门级KPI、员工KPI

　　第四步：业绩评价与改进

　　一、通过流程数据的汇总，实现过程监督、制度化沟通等，真实反应实际绩效。

　　二、通过对过程数据分析，明确改进方法

　　第五步：进行业绩激励

　　依据评估的结果，建立严格科学激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。成都企业管理咨询|成都企业管理咨询公司|成都企业管理咨询机构

　　将公司利益与个人利益直接联系起来，在全公司创造以业绩为导向的企业文化。

　　一、 业绩评估的具体内容

　　?业绩考核、激励方案的优化

　　?KPI完成情况评估

　　?员工反馈机制