成都管理咨询|成都企业培训|成都企业内训

人力资源咨询服务：

　　德宗管理咨询公司一直坚持企业咨询与专业研究的双重努力，我们强调从企业战略发展角度思考人力资源系统构建的“战略人力资源管理”能力，擅长人力资源功能系统的组合设计。成都管理咨询|成都企业培训|成都企业内训

一方面致力于中国企业人力资源管理工具方法、管理模式、管理理论的总结和研究，另一方面，通过对中国商业生态、企业内部管理和人力资源管理的深入理解，以人力资源管理为切入点，旨在企业内部管理效率的整体提升。

　　个性化解决方案：德宗管理咨询公司从专业角度把握客户需求，在与客户反复沟通与推敲下，制定针对客户实际状况的系统解决方案。个性化解决方案是源自于组织所需，依存于客户实际，因此更具性价比。德宗提供的解决方案包括但不限于：

　　管理现状分析计划：了解自己的管理状况，找到问题点，策略性完善管理体系

　　基础管理框架搭建：为您的组织建立基本的、现代的管理体系

　　战略解码解决方案：为您的组织设定清晰的、可执行的战略目标

　　执行力贯彻方案：使所有员工都围绕战略目标运转，职责分明、推拉式管理，真正提高执行力

　　管理者摇篮计划：让组织的中层管理者真正具备管理者的能力

　　组织瘦身计划：找到组织的脂肪与赘肉，去除冗余，提高效率，降低成本

　　价值激励计划：让薪酬体系发挥激励效果，以岗位价值与工作贡献决定薪资回报……

　　共同成长计划：为员工建立发展通道，规划员工发展路径，实现组织与个人的共同成长

　　员工成才计划：针对关键人才队伍，系统培训，精心培育，为组织发展需要提供源源不断的人才持续供应。

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　　2).模块化解决方案：德宗管理咨询公司依照客户指定需要，从管理体系各功能模块的角度，为客户提供的管理咨询服务模式。成都管理咨询|成都企业培训|成都企业内训

　　3). 托管式解决方案：托管式解决方案是指经营权或管理权的托管，而不涉及资产所有权的托管。在接受企业委托的情况下，由德宗管理咨询公司组成咨询团队或职业经理人团队同时进驻企业联合开展工作，从战略规划入手、建立并实施一套符合企业实际、有利企业可持续发展的管理体系。托管的类型分为：

　　整体托管: 指接受企业的委托，由管理公司组成咨询团队和管理团队，在咨询团队完成咨询方案后，管理团队在委托期间内对受委托企业整体实施管理，并按协议对管理结果负责。

　　专项托管：围绕企业运营的相关领域，由咨询公司组织职业经理人为企业提供单个或多个领域的托管服务。如：人力资源管理托管、营销托管、成本托管等