成都管理咨询师|成都企业管理咨询师

市场营销管理咨询：

　　德宗管理咨询公司专注于市场营销领域的实践和方法研究，为客户提供全方位的营销管理咨询服务。德宗融合了国内营销理论专家、营销咨询队伍及市场一线实战者的思想与经验于一体，经过十多年的探索和努力，逐步提出并完善基于市场实战基础的深度营销思想理论体系。在这套独创理论的指导下，德宗管理咨询公司先后为国内十多个行业的数十家企业显著提升了营销管理水平、改善了经营管理业绩，取得了非凡的咨询成就，赢得了良好的业界口碑。成都管理咨询师|成都企业管理咨询师

　　德宗管理顾问的服务内容涉及营销战略规划、营销模式变革、营销策略体系设计、渠道建设与规划、品牌规划与实施、连锁经营与管理、市场调查与研究、营销组织建设等领域，服务方式包括方案设计、辅导实施、营销托管等。具体见：

　　营销战略规划：主要根据五力决定企业战略,确定企业营销战略。

　　市场调研：

　　市场定位

　　产品策划：包括，产品卖点挖掘、产品线长度及宽度组合策略、利基产品与拳头产品组合策略、产品线的升级策略、产品中长期规划

　　营销组织管理：包括组织机构设计、岗位规划及设置、职务职能体系建立、职位说明书制作、标准操作规范、组织重组与流程再造、组织基本流程、员工职业生涯发展规划、绩效考评管理体系、薪酬体系管理品牌化战略管理：其中包括企业VI设计及适用、平面设计、包装设计、品牌行为标准及运用、品牌文化设计及传播、营销组合的有效利用、营销组合与传播媒体的组合运用、品牌资产管理(品牌资料库管理、品牌注册管理、阶段性的品牌价值评估)、品牌延伸管理、品牌联合管理、品牌危机管理、品牌升值管理。

　　价格管理体系：包括竞品价格体系的调研、成本定价与目标定价的组合策略、价格优惠政策制定、价格体系的有效运用、价格体系与利润化的组合策略渠道规划与管理：包括渠道广度、辐射力管理、渠道层级管理、渠道信息流与物流建设、渠道商阶段性成长计划、渠道助销及组织激励、渠道整合推广方案

　　产品推广：推广活动实施方案、事件公关活动策划、形象代言人策划、促销活动策划、产品发布活动策划、会议营销组织终端规划与管理：终端铺货预算及管理、终端形象管理、终端业务提升管理、终端开发与管理、终端信息化管理、终端产品陈列管理

　　生产运营管理咨询：

　　A、生产运营体系管理

　　德宗管理咨询公司生产管理咨询顾问团队主要为客户提供生产现场5S/6S咨询与辅导(含目视管理咨询)、成本压缩咨询与辅导等服务内容、TPM管理、JIT管理、生产过程物流管理、流程再造、生产系统信息化管理、安全管理、5S/6S管理、职业健康安全管理、生产系统绩效管理进行咨询服务。正常情况下，咨询服务实施一周后，生产现场有明显的改善效果;咨询实施一月后，生产员工基本形成良好的工作素养，生产现场大大改善、三个月后，生产系统绩效得到极大提升、管理方式超出行业标准、成本降低、产品合格率提高、产品积压降低、客户投诉降低等。成都管理咨询师|成都企业管理咨询师

　　B、质量管全管理体系

　　质量安全管理咨询(食品等快速消费品行业)：业务范围包括：结合企业实际，协助企业QS认证与申请、SSOP卫生标准操作规范、GMP(良好操作规范)、HACCP、ISO质量管理体系、ISO22000质量安全管理体系。

　　服务专家：

　　杨勇，四川农业大学教授，硕士生导师，四川