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企业重组与并购：

　　并购与重组对于中国企业来说，可能具有更加重要的意义，它既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择，又是企业在下降波段整合资源的有效途径，是企业“做大做强”的必要手段。德宗管理咨询公司认为，并购重组对于有追求、有思想的中国企业和中国企业家来说，是一门必修课。成都管理咨询|成都营销管理咨询|成都投资管理咨询

　　德宗管理咨询公司认为，企业充分利用并购与重组的工具，必须在四个方面强化自身的能力建设，据此，经过多年品牌管理咨询经验的积累，形成了德宗管理咨询公司公司的“并购与重组五步法”工具体系。

　　根据“五步法”的思路，德宗管理咨询公司将为您提供如下“贴身服务”：

　　并购重组的资源与能力分析：

　　从企业战略出发，对企业并购重组的能力进行评价和分析：

　　? 分析和研究投资管理能力;

　　? 分析和研究融资管理能力;

　　? 分析和研究决策支持能力;

　　形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价。

　　1、并购重组的项目优度分析

　　我们为企业提供量身定制的服务。我们将与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标，提供并购重组的可行选择：

　　? 投资价值评估的模型构建;

　　? 投资优度分析模型构建。

　　2、并购重组企业的尽职调查，包括收购方与被收购方

　　在收购开始之前，根据专业性判断的需要，财务顾问、法律顾问需要对收购方进行尽职调查。在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、法律风险状况、人员结构、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后，财务顾问方能设计符合收购方客观情况的收购计划，并寻找合适的被收购公司。如果尽职调查工作阶段缺失，在并购开始后，在目标公司的匹配、收购资金与资产的运用、收购主体的构建、目标公司后期整合、资产重组的实施等方面都会出现衔接障碍，阻碍整体收购程序的顺利进行。在客户的要求下，我们还可以提供进一步的尽职调查实施协助：成都管理咨询|成都营销管理咨询|成都投资管理咨询

　　? 核实资产数量、权属关系，对各类资产的有效性进行初步判断;

　　? 调查公司债务情况及或有事项;

　　? 理清各关联方及关联事项;

　　? 分析近三年的经营业绩;

　　? 调查实际生产经营状况。

　　尽职调查方法：

　　? 索取相关书面资料、答卷和承诺;

　　? 现场实地勘察、盘点;

　　? 同中高层管理人员访谈;

　　? 同财务、律师中介机构沟通咨询。

　　3、并购重组的三项整合

　　在客户企业完成并购后，提供重组的三项整合服务，包括资本整合、业务整合与管理整合。

　　4、并购重组的上市规划

　　为提高客户持续并购重组的能力，根据客户的需要，规划客户企业的投资退出路径，包括战略投资者引进，包括风险投资商选择，上市规划等专业服务。