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集团咨询：

　　一、集团战略管理

　　重点包括以下几个方面：

　　(1)、 集团总体战略的制定：

　　包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等;

　　(2)、 战略实施：

　　将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标、各业务单元战略目标、职能部门战略目标;另一方面，是将战略目标分解为年度经营目标;制定支持战略实施战略的各项政策;资源的配置及优化;分子公司业务整合及组织结构调整。

　　(3)、 战略的评估与调整：

　　监督各分子公司战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整成都管理咨询|成都投资管理咨询|成都流程管理咨询

　　二、集团财务管控

　　1、 建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保等各种财务规章制度，并监督执行;

　　2、 实行财务人员委派制度;

　　3、 加强财务信息及财务报表的管理;

　　4、 统筹资金管理，依法管理子公司投资、融资、对外担保等事项;

　　5、 按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产;

　　6、 强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。

　　预期效果：通过咨询达到以下效果。

　　1、内部组织机构健全合理，职责明确，责权利对等一致;

　　2、财务核算监督准确及时到位，能起到把控作用;

　　3、内部资源配备合理、协调，优化资源配置;

　　4、内部信息系统效果简洁、完备，能起到真实反应经营现状作用。