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财务管理：
(一)、财务管理模式设计模型
预期效果
一、支持企业发展战略的实现：以现金流量为核心，建立完善的融资通道、投资规划、并购重组、资本市场、股票价值、企业现金流量管理，实现现金流量化，支持企业发展战略;成都管理咨询|成都管理咨询公司|成都管理咨询顾问
二、明晰财务管理与会计职能，充分发挥财务管理的效率和作用;
三、实现业务数据与财务数据的有效集成，财务信息不仅满足对外报表的需求同时也成为企业内部经营决策的重要依据
四、构建以企业战略为基础的预算体系，同时通过成本管理和费用控制工作，实现公司资源的有效调配和使用
财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：
根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。成都管理咨询|成都管理咨询公司|成都管理咨询顾问
(二)、财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业所处行业的特征;
(2)企业自身的特征;
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的经济规模是多少，平均投资额是多少;
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何种战略地位，行业的平均和先进水平是什么;
(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：
(1)企业财务管理体制的现状;
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;
(4)企业成本及成本管理的现状;
(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题：
(1)战略期内，对企业资金流的作用、重点、业务内容纵向、横向分配等
(2)各战略经营领域内，资金流的的作用、重点、业务内容纵向、横向分配等
(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的限和投资风险的限。
(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
财务的管理体系则要解决以下问题：
(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。成都管理咨询|成都管理咨询公司|成都管理咨询顾问
(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
(3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
(三)、个性化解决方案，主要包括以下定制化解决方案：
- 财务管理模式设计与优化
- 责任会计管理体系构建
- 成本核算体系建立与完善
- 成本控制与改善
- 资金管理
- 税务管理与筹划
- 财务分析体系建立
- 信用管理与财务风险监控
- 全面预算管理
(四)、财务管理咨询架构
1、预期效果：
(1)、通过一系列科学，系统的方法对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，以支持企业经营战略的实现;
(2)、通过一系列的改善措施使财务管理规范化，从而提升企业的财务管理能力以及财务职能在企业管理中的地位;
(3)、完善企业财务会计职能的基础上，向财务管理会计职能转化，充分发挥财务管理的效率和作用;
(4)、建立管理会计信息系统，实现业务数据与财务数据的有效集成，为企业内部高层的经营决策提供重要依据。
(五)、全面预算管理
1、全面预算作用。
(1)、合理配置资源。预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构;根据采购计划与生产能力的匹配情况，配置适当的资金;合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契;销售计划的合理使企业可预计资金流动情况;资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等。这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备，以及时预防或调整应对策略——这就是我们所说的事前管理。
(2)、合理更加高效利用资源。产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间，根据预算，使企业产品结构得以优化，不但使生产与销售配合更加默契，避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的，也正是由于企业没有加深对预算的认识，企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。成都管理咨询|成都管理咨询公司|成都管理咨询顾问
(3)、合理控制费用。费用的控制，精简企业运营过程中资金支出项，提高资金使用有效率
2、预算的制定。不但对企业运营与决策提供依据，同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中，预算是他们在资金使用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此，在对项目可行性进行分析后，判断其对企业的价值与意义，再确定是否立项，此后才将该项目所需费用编制在预算中，从而避免企业盲目上项目或其它投资，避免由此给企业带来的资金风险。同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制，使项目资金投入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目，按季、月度进行考核，从而达到对预算管理落实的目的，全面的保证企业经营目标的最终实现。
全面预算模块化分析
企业经营目标的实现需要企业各部分职能的紧密协调与配合，而预算又是企业运营的管理与控制中不可缺少的一部分。从某种意义上讲，对预算的管理与应用，就像抓住了企业的命脉。那么我们在预算的制定过程中，经过对企业资源的重新核定与评价后，制定出的适于企业的预算方案可能不止一个，但我们必须根据企业的阶段目标，从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行，从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确，同时更加容易控制，达到企业安全运营的目的。从现实意义来讲，预算的实施，对于企业的积极意义与影响并非短期的，而从经济角度而言，虽然企业为预算项目实施投入了资金，但当预算管理体系在企业中得以完全运转后，企业的获利将数倍于为项目所投入资金。
3、全面预算管理内容
(1)、全面预算的编制技术
预算编制流程
预算编制准备
预算编制方法销售预算编制、生产预算编制、采购预算编制、管理预算编制、现金预算编制、资本预算编制
预算的原则性
静态预算、弹性预算、滚动预算、在不可控因素出现时如何调整预算
预算编制成果
(2)、预算编制的管理
预算中的项目管理制
预算编制中的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
(3)、全面预算执行
预算编制及执行的分析与调查
预算的考核
预算执行效果分析与评价
预算执行中的费用控制