无庸讳言，在一个开放的世界里，当全球性灾难袭来时，无人能够独善其身，以外向型经济为主导的珠三角地区已提前迎来了经济寒冬，全球经济危机的加重、需求减少、一级城市楼市低迷，辽宁门业在这场危机面前，也注定无法做到毫发无损，这些现实困境，我们无从回避。

        基于此种情景，11月27日，辽宁省家具协会门业委员会召开会长工作会议，15家门业企业出席了会议。会议分析了当前的经济形势，祖树武会长提醒木门行业不要掉以轻心，2009年形势会更严峻，要做好防御和应对经济危机的准备。祖会长还特别建议大家在目前的情况下，有可能的都要出去走一走，长长见识，走出国门，也是寻找市场开拓的好机会。他希望企业在目前特定形势下，稳住国内，抓住国际，力求持续稳健发展。

        会议在沈阳一家春酒楼举行，这种“圆桌会议”形式让与会理事们放松了心情，会议在一种轻松愉快的氛围中进行。与会企业畅所欲言。所谈话题紧紧围绕当前形势，触及多个层面，反映了当下经济情势下辽宁木门业的整体态势。他们中有很多理性的见解，对辽宁门业共度难关特别是携手发展益处甚大，可圈可点。

        天河木业董事长李唯群：经济危机会给我们这个行业带来什么？面对形势，我们应该做些什么？近期看来，危机对企业的销售状况影响还不大，预计09年底影响会明显。从房地产领域看，房子卖得不好，就是一个危险的信号，房子卖不出去，还有谁来装修，没人装修，门就会受影响。09开年怎么办？内销我不担心，担心的是出口领域。对天河，这方面会有影响。李董还倡导尽快成立一个辽宁门业联盟，把辽宁门业进行整合，他说，整合不是谁把谁吃掉，而是形成合力，辽宁门业生产水平高于全国水平，打好区域概念牌在座的企业都将受益，他希望协会出面搭建这样的行业平台。

        三峰木业总经理于海：三峰今年实现了企业持续增长，增幅达30%以上。经济危机既是市场面恶化的预警，也是企业再次审视自己，调整策略、苦练内功，积蓄力量，等待时机的又一良机。为了应对世界经济形势变化带来的影响，增强企业实力，三峰决定2009年扩大生产规模，再建一个6000平方米的生产车间，增加产量，扩大市场。

        塞德娜名门总经理曲国政：塞德娜目前仍然处于快速良性发展阶段，企业2008年扩大了厂房，更新了设备，2009年企业还有大的动作，要实现设备翻新，产值翻番，销售翻番。曲总笑言，经济危机我们不裁员，人手不够用，招又招不到，倒成了企业的一个难题。他建议辽宁门企要抓住南方企业调整之机，积极引进管理、销售、技术人才，由企业申报需用的岗位、人数和优惠待遇。由协会统一到南方招聘，吸引人才。

        天华木业总经理刘富鑫：辽宁木业发展的瓶颈，还是人的问题，东北劳动力价格低，但是素质也低，南方劳动力价格高但是素质也高，以其综合能力，还是用南方人划算。建议协会通过统一招聘来解决这个问题。另外，他还建议协会是不是可以组织工人统一进行职业培训，以全面提升、解决本地工人素质问题。

        3D木业董事长张一鸣：事业、生活同样精彩的张董刚刚从沙漠中走出来，他风趣地告诉大家，这次探险旅游在沙漠里整整走了六天，那种沙漠的袭击都挺过来了，还怕什么经济风暴？说到经济危机是否已经到来，他说，我的感觉目前还没有吹到我这儿，这股风离我们企业还有一定的距离，也许2009年会有感觉，我们2009年要做的重点是企业文化的建设。

        梦天木业沈阳总经理杨志祥：东北的门业是全国的，可是我们没有南方发展快，为什么？北方习惯在生产上下功夫，营销做得不够。南方擅长搞专业的营销队伍，怎么把我们的产品优势形成销售优势，是要有一个好的整合才行。梦天2008年为了扩大销售，不惜血本从通信行业招聘了两个营销总监。

        山西泰亨木业沈阳总经理李华：南方企业正在向东北发展，许多企业都设有专门部门和队伍开拓东北市场，这必然会对我们造成冲击，辽宁门业该如何应对，这也是一个迫切解决的问题，经济危机使得大家都急于扩大内销保增长，这一问题就更显急切。

        山下木业总经理李艳：2008年上半年企业感到销售压力较大，但是下半年明显好转，2009年我们的生产不会有问题，工程订单和扩大代理经销，也为企业开辟了新的局面，“开弓没有回头箭。”我们有信心干下去。

        从业界人士的言谈中，我们不难看出，2008辽宁门业收官不错。但是鉴于中国经济睛雨表滞后，企业也显示出对未来的理性担忧。通过交流，有一点值得欣喜，那就是辽宁门企的发展信心都很足。

        笔者认为，宏观形势我们无力逆转，但是之于个体而言，企业发展的主动权还是掌握在自己手中。面对经济危机，我们要积极应对挑战，抓住机遇，推动发展，尤其是中小企业更应树立信心，练好内功，坚持创新，提升管理水平，做好人才储备，这样才能不断适应环境变化，争取企业发展的主动权。