电动车企业基地市场的选择

对于电动车企业，要想拥有一个不错的电动车市场，能够在电动车市场中独占鳌头，那么，这就关乎到一个企业电动车基地市场的选择，抉择决定着成功，那么如何打造自己的基地市场呢，主要要求企业要具备以下几个必备的条件：

　　1、 企业老板的战略意识。企业的决策人至关重要，要具有相当高的战略眼光才能有所发展，一个县级企业如果定位本县为基地市场，那么企业只能是县内龙头，市场有名而已。

　　2、 电动车基地市场应与企业现在的产能有一定匹配能力。大马拉小车不行，小马拉大车也不成。你的产能只够一个县城，你的产品去打省城市场完全没必要，要逐步跟进，反之亦然。

　　3、产销之间的地理条件、资源条件。一般来说由近及远，电动车基地市场是公司的核心市场，应该具有自己的核心竞争力，如运输半径、原料条件对市场资源的整合能力等。

　　4、电动车基地市场要有一定的消费者容量。没有消费者就没有市场。一般来讲消费群体容量的大小决定了市场容量的大小，城市集中的人口不同的需求成了很多企业的。

　　5、要考虑市场竞争能力。敌弱我强是基地市场的一个选择条件，敌强我强也便于跟随战略的实施，根据企业战略的选择，考虑到市场竞争能力是电动车基地选择的一个重要条件。

　　6、 要考虑产品的适应性。电动车基地市场是以消费者人群为基础的，各地人的风俗习惯都是一个重要的参考条件。

　　综上，电动车基地市场的选择要考虑的东西很多，但最重要一点就是自己企业的优势如何会发挥，劣势会体现最小，这样的基地市场才便于经营，便于发展，便于带动其它核心市场。

　　总之打造一个基地市场，工作众多，但捷径没有，其中犹为重要的就是人员的培养和渠道的培养，毛主席讲过：“战略制定以后，起决定作用的就是干部”。所以人员的重要性要更多于其它工作。而渠道的培养也主要是涉及合作伙伴相关人员，一内一外，做好了这两种人员的培养，基地市场的工作也就事半功倍了。