成都照明设备批发-以高效管理为基础　以品质为先导-成都照明设备

构建特色企业文化为晋升行业企业而努力奋斗

一、果断调整，产品多元化，企业发展建设应对危机开创新局面
在过去的一年，是西诺照明实施产品多元化发展的年，也是西诺发展史上最不平凡的一年，面对国家对稀土的价格调控，整体物价上涨导致公司前期亏损和后续工作难以进展的严峻挑战。全体西诺人众志成城，以科学的管理为方针，以稳健的发展为基础，冷静审视国内外市场，公司领导人果断做出决择，沉着应对，合力功坚，使企业成功实现了扭亏为盈、健康发展大好局面。在企业对面行业危机时，是所有西诺人坚忍不拔、不畏艰难，英勇面对危机的工作态度，为西诺照明的进一步发展奠定了坚实的基础。
在今天公司成立三周年之际，我代表西诺照明对全体西诺的工作人员表示深深的敬意。
在公司成立之初，我们制定了“稳健－飞速－腾飞”争创行业品牌的发展战略目标，经历了三年的稳健发展，为今天的西诺迈入了飞速发展奠定了坚实的基础。
1、产品多元化为公司飞速发展奠定了里程碑
在公司两年多的稳步发展中，丰富公司产品链是公司在稳健发展中实现飞速发展不可缺少的一步。在今年年初公司新增两大项目，一是节能灯项目，二是LED贴片灯带项目。
节能灯项目是在去年9月份纳入公司产品多元化发展计划，也是公司产品多元化发展的步。从去年年底公司工程部完成了节能灯的各项实验，今年2月份各部门为节能灯生产而准备，各项设备、仪器的添制，达到了公司预期在3月1号实现首批节能灯试产的重要目标，为公司后续批量产生打下了坚实的基础。从今年4月份公司完成日产3000支的小批量生产，5月份完成日产5000的批量生产。目前公司已完全掌握节能灯生产工艺和先进的生产流程。
LED项目是去年12月份纳入公司产品多元化发展计划，是公司产品多元化发展的第二步。从今年2月份生产产品设备的准备到相关技术人员的引进，让LED项目在今年4月能够正式的启动。从前期的生产准备到生产试验，让公司LED项目完成了软灯条、硬灯条、日光管的批量生产，同时也掌握了LED生产工艺、流程的核心技术。
以上两个项目使公司完成了产品多元化发展的小步。同时也让公司发展步入了一个新的阶段。
2、果断调整，沉着应对，剥开行业危机创新局面
从今年3月份起国家出台了稀土出口税增值十倍通知，使国内稀土价格一路飙升至原有价格的十几倍，灯管供应厂商的生产成本大量增加，导致灯管价格成倍上涨，使多家灯管供应厂家生产线的停产。把整个灯具制造行业带入了一个前所未有的危机中，此次危机对于灯具照明行业来讲远远大过于2008年的金融海啸，也使得很多中小型灯具制造厂家的纷纷倒闭。
面对如此的危机，公司决策层果断做出决定暂停节能灯生产项目，保障了公司资金的运营。并在国家刚出台稀土涨价通知后火速前往浙江与一些大型灯管生产厂商签定了长期供货合同和大批量采购了T5纯三基色灯管，使公司库存灯管达到300万支，保证了公司后续生产的稳定性和销售优势。同时公司也与国际知名品牌TCL签定了长期生产合同，保障了公司生产订单。让公司在此次危机中转危为安，并开创了公司稳健发展中的崭新局面。
二、育人培材，科学管理，以人为本提升员工福利
　　自西诺照明成立以来，公司就本着“以人为本，共同发展”的基本政策，致力于人才的培养和科学高效管理团队的建设。于此公司也花了大量的人力和物力着著于人才的培养。
2010年12月份公司花近三万元购买了聚成商业管理培训资料和购买了相关的培训器材，让公司80%的员工学习了相关的管理知识。于此同时公司还举办了《现代化专业管理知识培训》、《现代化生产管理知识培训》、《成本控制管理知识培训》、《电脑基础知识培训》、《电子文档WORD基础知识培训》、《电子表格EXCEL》等相关课程的培训。大幅度提高了管理效力。使西诺照明管理团队逐步进入了规范化、专业化的管理模式。
经过一系列的培训，从之前的手功做账到如今的全电脑做账，使公司的科学化管理提升到了一个新的台阶。从今年6月份公司开始建立“资料共享平台”大幅度提高了公司各部门的管理效率。使各部门能准确、快捷的了解现有资源，保障了生产物料供应的及时性，解决了生产滞后和销售部回应客户拖沓等问题，让企业逐步进入现代化管理。
公司每年在员工福利方面也做出了大量的投入，去年公司在员工伙食和住房补助就高达60万之多，在公司员工的福利奖金方面支出高达55万元。公司全年对于员工福利方面的投入累计达120多万。在同等规模的企业当中没有任何一家企业可以比拟的。为加强员工福利建设，公司还特别成立了员工福利基金，此基金用于经济困难员工遭遇重大疾病和意外事故的紧急救助和奖励员工。在对新员工管理方面，公司也制定了师傅津贴管理办法。在同行企业中是绝无仅有的。在员工薪资方面，公司一直走在同行业的前面，以高出同行业工资的20%为基础。在刚刚过去的七月份，公司员工的工资超过4000元的占20%，超过3000元的占60%，基本上100%员工的工资已超过2000元。在今年年初，全国各地面临用工慌，而我们公司年后返厂率达100%。也就是因为公司一直秉承着“以人为本，共同发展”，让公司员工不仅在西诺照明能够赚到物资财富，更能赚取到属于自己精神财富。我们也一直为公司员工创造更好的工作和生活环境而努力着，我坚信西诺照明能够与在坐的各位同事携手共同创造美好的明天，让西诺照明再攀高峰。
三、以品质为先导，成就品牌创造企业价值
公司成立三年来，公司一直对产品的品质严格要求，层层把关，确保了公司产品入市后，得到广大经销商和消费者的一致好评。就此实现了公司稳健的快速成长。这不但决定着西诺照明在同行业竞争中的产业地位，而且也决定了西诺照明未来发展的企业价值。
1、技术为核心，品质为主导，打造一线品牌同等品质
在整个灯具照明行业飞速的发展和市场激烈的竞争下，就公司如何稳健发展和市场的占有率？这不仅关系着企业未来的发展方向，还关系着企业生存命脉。就此公司以“技术为核心，品质为主导，提升性价比”的战略目标来实现公司的稳健发展和市场占有率。
公司在技术方面在工程技术部不断的开发、试验，逐步提升产品性能，使公司产品性能已达到国内一线品牌企业的同等水平。产品品质起着公司发展的主导作用，我们公司的品质标准是不良率控制在0.1%以内，没有品质就没有发展，没有品质也就没有未来。
目前公司正处于一个良好的发展势头，在过去一年我们支架日产量为10000以下，目前为止我们支架日产量已达到20000以上。在各位同事的努力下，我们年产值在原来的基础上同比增长了90%以上。我们公司的产量不断增加，队伍不断的扩大，这是可喜的。但我们西诺照明的每个人必须要养成良好的品质意识，我一直坚信品质是做出来的，只有我们每个人养成了良好的品质意识，我们的产品进入市场后，才会被公众所认可，此时我们的企业才能够健康飞速的发展。