武汉格力空调维修-格力空调内部“底蕴”深厚

摘要：
    4月27日晚，格力空调发布了2012年年度讲演。讲演显示，2012年全年格力公司实现营业额的总收入1001.10亿元，归属于上市公司格力股东的净利润73.8亿元，较上年增涨了40.92%;基本每股收益为2.47元，较上年增长了32.80%，成为年收益超过千亿的家电上市企业。
　　在证券市场上，格力电器的股票长期保持这“超预期”的增长姿态，被誉为是“中国家电股”。
　　一个企业如何从做到卓越?谜底在每个人的心中不同。对此，格力空调的回答是，武汉格力空调维修让每一位员工都拥有幸福感。而幸福，就是格力空调企业文化的核心所在，是其能量巨大的“底蕴”。
　　主动为员工们创造出恬静的环境
　　对于一个企业来说，“文化”被经济学家誉为是决定企业发展的“无形之手”，是指引着企业发展方向的旗帜和灵魂。格力空调深谙此道，始终把加强企业文化的建设作为一件大事情来抓，坚持以提高前辈们的企业文化引领促进企业的健康平稳发展。早在格力空调建厂之初，就已经开始为打造幸福企业的努力，在此过程中不断的进步员工的福利待遇以及完善户口和工作环境，并始终处于同行。
　　与良多企业奉行的竞争文化所不同，员工一直是格力空调的企业立根之本。2005年，格力空调开始筹备建设“格力康乐园”，为员工提供户口、学习、等举措和措施齐全、宽敞恬静的栖身空间。记者在珠海走访时听到这样一句话：“由于格力电器，整个珠海的企业员工待遇普遍上升了一个档次。”这或许是对格力产品了质量过硬、技术之外的又一种肯定和赞许。
　　专家也表示，“智慧并且负责任的企业应当适时主动改善薪酬待遇，不能等工人闹的时候才加。而且要在物质和精神双方面给予员工们足够的关怀。”
　　心连心 企业员工共谋良好发展
　　武汉格力空调维修在格力空调的人才观里，仅物质前提的晋升还是不够的，“只有忠诚企业的人才，才能够保证企业的发展，才能够保证技术、治理主导和营销主异。”而与员工们的忠诚相对应的，是企业提供的安全感。为此，格力空调提出了“公平公正、公然透明、公私分明”的十二字企业治理方针，致力于形成更为公平公正的岗位竞争机制、“能者上、庸者下”的内部晋升机制和有效的物质和精神激励机制，从而为员工们提供畅通的提升渠道、搭建好事业发展的平台。
　　格力空调深刻熟悉到，只有员工能够发展好了，才会为企业创造更多的价值。在格力空调，员工不再是“打工者”，而是我们的“家人”。作为这个大家庭里的一员，李师傅的成长历程可谓是格力空调企业文化建设过程中最为生动的诠释了。来自湖南省农村的刘师傅1995年刚进入格力空调时，只是一名普通的出产线工人，但因为工作积极和表现精彩，很快被厂里选去机修班学习维修，尽管只有高中的文化，但是通过企业的培育和个人的努力，刘师傅很快成为机修班班长，并终于依赖积分落户到了珠海。他对记者们说，“格力空调给我的不只是一个糊口的岗位，更重要的是培养我的学习能力和进取精神的平台。”
　　曾经有学者研究显示，武汉格力空调维修实践和事实均在证实，企业想要谋求好的发展新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化引领和渗透渗出的气力是无比的巨大。格力空调的“底蕴”培养和吸收了大批的忠诚度高的骨干人才，在他们的共同努力之下，格力空调先后推出了1赫兹变频空调、直流变频离心机、双级变频压缩机等行业的技术和成果，引领空调行业步入新的时代。

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