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   工装全生命周期管理关键 
　以信息技术改造传统的管理方式为背景。在某航空企业实施信息化改造过程中，存在着与工装相关的应用系统之间信息无法集成与共享、工装计划编排不科学、工装库存管理混乱等问题。针对这些问题，利用全生命周期管理的思想对工装进行管理，并重点研究了工装全生命周期中的几个关键技术，最后结合某企业工装管理信息系统的开发，对这些关键技术加以实现。下面跟着华衣鸿蓝来看一下具体研究内容如下：
　1、在分析当前国内外工装管理的现状，结合企业的实际情况，根据产品全生命周期管理概念，利用了全生命周期管理思想来解决企业中工装管理中存在的问题。根据企业各种应用系统的实施情况，构建了工装全生命周期管理体系架构。武汉工作服订做：为了完善工装全生命周期管理，对其中的工装管理系统进行了建模分析；
　2、为了解决工装全生命周期管理中各应用系统之间信息集成与共享的问题，首先对集成与共享的基础——工装信息编码进行了制定，在此基础之上，由于不同应用系统之间的结构不同，对工装管理系统采用基于视图和对MES系统采用基于XML的集成方法，分别与企业资源管理平台进行集成，最后达到工装管理系统与MES系统之间工装信息的共享；
　3、对于企业长期采用手工编制计划的不科学，导致的工装准备周期的延长，采用基于模糊理论对工装准备计划进行了科学的排序，并对计划实施过程进行了跟踪与反馈，使管理部门和使用部门及时掌握工装的准备情况，从而缩短了工装准备周期；
　4、对工装库存分析的基础上建立多级库存，并针对工装资源的不同特点，对工装进行了ABC分类，然后针对不同类型的工装，结合效用值法采用不同方法进行管理，并通过色标技术实现了工装安全库存，从而保证了生产的顺利进行，同时提高了工装的利用率，降低了工装的管理费用。

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