“创新”是企业发展的持续动力，“创新”是企业文化的诠释。市场竞争的日益激烈，客户需求的日益变化，迫使我们必须有强烈的创新意识，必须对我们的工作、对我们的管理有所创新。为此，公司决定在10月份开展“创新月”主题活动。

  本次活动主要是在全公司范围内开展技术创新、管理创新和业务流程优化建议。技术创新是指我们在现有的技术优势上不断开拓、研发新的产品来适应市场发展的需求。管理创新是指对公司现行内部日常管理、制度的贯彻、修订和执行，企业文化的培育、员工沟通、员工活动、员工关系等方面的创新。业务流程优化是指对公司现行的管理流程、业务流程进行优化的建议，不断提高工作效率。

技术部作为本次活动的重要部门，应利用公司现有的资源积极研发适应市场需求的新产品，改进生产工艺、缩短生产工期。通过参观或购买同行业竞争对手产品，找出差距，找出我们产品的优势和卖点。

销售部应从渠道建设、跟单、个人学习方面努力，将“四千”（千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦）精神贯彻到工作中，不断开发新客户，拓宽销售渠道，寻找新的更好的销售方法。

生产部优化生产流程，加强质量管理，寻求改善产品质量、提高生产效率的新方法。

网络营销部不断改进新的推广模式，及时更新公司相关信息，在增添点击量的同时不断增加访问量。提供更多客户需求信息。

安装售后服务部在每个项目安装之前要十分清楚的了解安装现场情况，充分的做好准备工作，保证安装质量，缩短安装工期。

每月活动的正常开展离不开每一位员工的支持和配合。首先要让每一位员工明白活动的含义及目的，其次各班组各部门组织召开专题会议，由专人记录讨论关于公司部门工作、管理模式及业务流程等方面创新的讨论会，以部门（生产部、技术部、销售部、网络营销部、安装售后服务部）为单位递交书面材料，最后整理材料经审核后将正确合理的建议应用到工作当中，积极为公司的管理、业务流程献计献策，为打造一个持续稳定、健康务实、开拓创新的百年企业贡献自己的力量。