2013年度上海兴振包装材料有限公司的未来展望

  2013年春季，上海兴振包装材料有限公司对未来有一个新的展望。

（1）经营环境分析

　　通过对宏观经营形势的细致分析，公司管理层认为，2013年，国家仍将继续实施扩大内需的经营增长模式，即宏观经济增长方式仍坚持由“投资拉动”向“消费拉动”的结构性转变，城镇化概念的提出，医疗制度改革方案的出台，以及国家队对民生工作的高度关注，将会使普通百姓手中可用于消费的资产大幅提高，内需拉动经济增长的发展模式将会逐步体现；同时，2013年，包装行业自身的以“调结构、上档次”为宗旨的行业结构调整政策仍将持续，这将为我们企业的发展提供了良好的发展机遇，公司产品适用范围和领域将逐步扩大；当然，我们需要研究和探索企业未来的利润增长点和发展模式，同时，不断提升的产品品质要求亦对公司生产管理和品质保证等方面提出了新的要求。

（2）行业状况分析

　　2013年度，包装行业自身的以“调结构、上档次”为宗旨的行业结构调整政策仍将持续，这为我们企业的发展提供了良好的发展机遇；同时，我们所生产的真空镀铝纸产品，凭借绿色环保节能的特性，已被其他包装领域所认可，并开始逐步替代原有产品，这些趋势的形成，将对公司的发展起到积极的推动作用。

(3)发展和经营规划

　　A、产品升级计划

　　为顺利实现公司未来三年的经营目标，公司将通过技术创新和升级换代，提高产品附加值，先于市场普遍需求，完成产品逐步升级换代的目标。

　　B、市场开拓计划

　　深度开展环保产品的市场推广，打造服务式营销团队，借助国内外广阔的合作平台开拓市场，并通过技术创新拓展产品应用领域；2013年，公司将加大海外营销的力度，努力将海外市场逐步变成公司新的利润增长点。

　　C、产品开发与技术创新计划

　　2013年，公司将增强企业研发中心的效用，积极推进环保生态包装新材料新产品的开发和技术创新，真正将上海兴振研发中心建设成具有国内先进水平的技术研发中心，对内为集团公司提供技术工艺支持，对外形成面向社会的检测中心，最终把技术研发中心打造成为的，具备研发、试验以及快速转换为新产品新工艺能力的综合科研基地。

　　D、企业内部资源整合计划

　　2013年将是上海兴振的内部资源整合之年，公司将对下属控股子公司市场定位做出明确的部署，同时，理顺公司与下属控股子公司在原材料采购、成品销售以及绩效考核等方面的关系，真正发挥集团运作的效力，努力降低经营成本。

　　E、人才储备计划

　　未来三年，为适应业务发展的需要，公司将在现有人员的基础上按需引进各类人才，优化人才结构。与此同时，公司将大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系。