有人用个笑话来说明这个道理：有头牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么办?赶牛的人想了个主意，把一束青草挂在牛头的前面，结果不用打牛就拼命往前走了。这种利益刺激法就是企业制度文化建设的支持系统。

　　因此，制度文化建设需要与支持系统建设、与员工利益联系起来。诺基亚在制度制定时，不仅强调制度的公平性，也特别注重制度的细节。诺基亚(中国)公司的员工对其内部富有竞争力的薪酬制度有充分的认识。其(中国)公司总部的一位销售助理在谈到诺基亚的薪酬体系时认为，“制度里就有一种吸引力，有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵，那种从思考到操作细节的严谨，就让人明白，这是实实在在的，是自己身边的事。”

　　小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多人才。

　　多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……