价值观的优化首先是价值观的精选过程，主要是通过企业理念的汇集与筛选来确立。正如生物学家在实验中培育优良物种，有时需要进行杂交组合，有时又需要提纯，前者是利用不同的遗传优势，后者则为纯化同一种物种基因。企业的进化也是价值观优化的过程。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。

企业的“进化”，则是那些兼具精神凝聚力、思想包容性与价值观坚定的公司。这些公司正是坚信自己秉持了正确的价值观，而获得成长的动力。

同时，大多数“进化”都认为自己所秉持的价值观是人类普适性的价值观，是人类的基本信念，也是经过自己企业实践证明了的正确的道理——这些道理并不深奥，甚至可说是非常简单。但关键的是这些成功的公司相信这些道理，正确地选择且一贯性地坚持了下来。

“精选”正确的价值观，就是选择符合企业生命特质与遗传性状的DNA。但“正确的”价值观有一个选择与判别的问题。即以“谁的”的标准作为“正确的”的标准的问题。由谁来决定“正确”与否，我们说，应由生活在这个场域中的“人们”来决定他们的选择，并由他们对自己的选择负责。

精选正确的价值观是“做正确事”、“做聪明的事”的步。是选择符合企业长远利益、符合企业自然发展规律的“道”，即“天道”与“天理”。“道”是企业价值观的根基。

精选正确的价值观应把握的步骤：

◇确立企业追求的目标及其经营管理的人文价值理念，这一理念是管理者倡导，且能身体力行的

◇确立企业基本的道德准则——人人可为，普遍可接受的准则，成为企业精神文化的重要组成

◇目标和理念代表的信念崇高、清楚、正确，符合时代意义，具有持久的指导与激励作用，并成为员工的精神追求；

◇目标和准则有突出的个性，与众不同，又符合企业实际。

价值观的优化还包括价值观的修正、整合与创造。在这里，不准备多加以探讨。

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