深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多人才。
经过多年的实践，上员业已形成完整的作业体系，以确保所有活动都反映并忠于客户的企业文化，以期帮助客户积极主动地赢得市场。

在关于企业文化咨询方面，提醒您注意以下几点：

1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。

　　企业文化http://www.shangyuan.org问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。

　　企业文化建设的系统解决方案

　　战略转型的企业文化系统解决方案(战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求)

　　并购重组之中的文化整合与解决方案

　　2、企业文化咨询的关键要素

　　企业家与企业家群体：企业领导人是企业的，也是企业文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的企业文化。

　　树立企业理念——使命追求和核心价值观(有意识地去引导和创造)

　　完成战略性系统思考(如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。)

　　企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。

　　文化变革的催化剂(的敌人是自己，企业家的危机意识与转型)。

　　确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范(关注绩效标准、正直诚信)

　　文化的传承与继任者的确定

　　企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定

　　提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中

　　与员工进行沟通、辅导并达成共识

　　部门与团队氛围建设与维护

　　全体员工参与、认同、拥戴、依从

　　舆论导向、组织氛围、从众心里

　　制度强化、行为规范

　　学习、自律

　　3、企业文化建设的程序

　　文化体系的构建提炼

　　要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字

　　研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

　　文化影响的推广传播

　　要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶

　　宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训 

　　文化资源的消费利用

　　要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化