一、咨询教育行业标杆企业文化
从全球范围来看，在咨询教育企业文化咨询解决方案上以麦肯锡和波士顿咨询具有典型的代表性：
麦肯锡
麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。 由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。大多情况下，顾问们都直接与客户企业的职员打交道。优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名。麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。由于长期稳定的合作关系，顾问们都有的职业前景。
二、上员解决方案分析
（一）咨询教育行业背景：
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，全球咨询市场规模达到1140亿美元。从全球范围看，的咨询公司与其他咨询公司之间的差距正在拉大。在日益激烈的竞争中，大公司更加注重观念的创新和方法的，注重从咨询方案的提出转向方案的有效执行和咨询效果评价的增值服务，在服务手段、技术方法、服务模式等方面都有了较大的发展。
近几年，我国咨询市场规模也在迅速扩张，尽管我国咨询机构的自身能力、服务质量有所提高，但整体而言，咨询机构的规模仍很小。据中国科技咨询协会提供的数据，2001年我国主营咨询业务的咨询机构97％属于小企业，其中年咨询收入不到100万元人民币的咨询机构占咨询机构总数的一半以上。而年咨询收入超过5000万元的咨询机构仅占总数的2.97％。我国的咨询机构大多是在政府支持下由不同的政府部门或事业单位创办的。年收入超过5000万元的咨询机构中，绝大多数都是国有咨询机构，这说明非国有咨询机构的规模还都很小。
二、上员解决方案分析
（一）咨询教育行业背景：
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，全球咨询市场规模达到1140亿美元。从全球范围看，的咨询公司与其他咨询公司之间的差距正在拉大。在日益激烈的竞争中，大公司更加注重观念的创新和方法的，注重从咨询方案的提出转向方案的有效执行和咨询效果评价的增值服务，在服务手段、技术方法、服务模式等方面都有了较大的发展。
近几年，我国咨询市场规模也在迅速扩张，尽管我国咨询机构的自身能力、服务质量有所提高，但整体而言，咨询机构的规模仍很小。据中国科技咨询协会提供的数据，2001年我国主营咨询业务的咨询机构97％属于小企业，其中年咨询收入不到100万元人民币的咨询机构占咨询机构总数的一半以上。而年咨询收入超过5000万元的咨询机构仅占总数的2.97％。我国的咨询机构大多是在政府支持下由不同的政府部门或事业单位创办的。年收入超过5000万元的咨询机构中，绝大多数都是国有咨询机构，这说明非国有咨询机构的规模还都很小。 二、上员解决方案分析
（一）咨询教育行业背景：
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，全球咨询市场规模达到1140亿美元。从全球范围看，的咨询公司与其他咨询公司之间的差距正在拉大。在日益激烈的竞争中，大公司更加注重观念的创新和方法的，注重从咨询方案的提出转向方案的有效执行和咨询效果评价的增值服务，在服务手段、技术方法、服务模式等方面都有了较大的发展。
近几年，我国咨询市场规模也在迅速扩张，尽管我国咨询机构的自身能力、服务质量有所提高，但整体而言，咨询机构的规模仍很小。据中国科技咨询协会提供的数据，2001年我国主营咨询业务的咨询机构97％属于小企业，其中年咨询收入不到100万元人民币的咨询机构占咨询机构总数的一半以上。而年咨询收入超过5000万元的咨询机构仅占总数的2.97％。我国的咨询机构大多是在政府支持下由不同的政府部门或事业单位创办的。年收入超过5000万元的咨询机构中，绝大多数都是国有咨询机构，这说明非国有咨询机构的规模还都很小。
二、上员解决方案分析
（一）咨询教育行业背景：
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12％，全球咨询市场规模达到1140亿美元。从全球范围看，的咨询公司与其他咨询公司之间的差距正在拉大。在日益激烈的竞争中，大公司更加注重观念的创新和方法的，注重从咨询方案的提出转向方案的有效执行和咨询效果评价的增值服务，在服务手段、技术方法、服务模式等方面都有了较大的发展。
近几年，我国咨询市场规模也在迅速扩张，尽管我国咨询机构的自身能力、服务质量有所提高，但整体而言，咨询机构的规模仍很小。据中国科技咨询协会提供的数据，2001年我国主营咨询业务的咨询机构97％属于小企业，其中年咨询收入不到100万元人民币的咨询机构占咨询机构总数的一半以上。而年咨询收入超过5000万元的咨询机构仅占总数的2.97％。我国的咨询机构大多是在政府支持下由不同的政府部门或事业单位创办的。年收入超过5000万元的咨询机构中，绝大多数都是国有咨询机构，这说明非国有咨询机构的规模还都很小。
上员把企业文化、战略管理、组织文化、品牌文化、人力资源管理、EAP、CI规划、广告、影视、公共关系、媒介、客户关系管理、互动行销等手段加以整合，把制作的各项工艺，自主研发的各项产品加以整合，运用专业方法和工具打造及呵护客户的品牌，并在客户品牌与消费者之间建立有效的沟通，推动更佳客户管理。
经过多年的实践，上员业已形成完整的作业体系，以确保所有活动都反映并忠于客户的企业文化，以期帮助客户积极主动地赢得市场。
我们也将继续以创新、开放的心态与众多领域的团体交流与合作，为中国企业国际化提供具有国际竞争力的综合解决方案。