企业在进行企业文化建设落地系统的构建，培训体系的建立是很重要的环节。企业应系统地从培训的组织、培训内容和培训形式等方面入手进行企业文化培训体系的规划。

　　一、    建立系统全面的企业文化建设培训机制

　　培训的组织要系统完整。系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证,一般来说,我们可以用“5W1H”来规划进行企业文化的培训组织工作,这主要包括:

　　1Who:培训对象(培训谁?):根据培训计划,确定参加培训人员的层次和职能以及学习目的。

　　2Who:讲师的选择(谁来培训?):讲师的选择有两条途径,一是大力培养企业内部的讲师,也可以是专业培训师,讲授一些企业文化技能型和操作型的课程,也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程;另外一个途径是根据企业的需要采取“请进来”的办法,从外部选择专业讲师和顾问。

　　3Which:培训方案(采用何种方案?):针对参加培训人员的不同层级和不同职能,应采取相应的培训方法和内容。

　　4What:培训内容(培训什么?):从层级和职能两个角度进行培训规划,在培训课程内容的选择上,可以考虑:内容是否实用,希望达到什么样的预期效果。

　　5When:培训时间(培训多长时间?):一般来说,企业文化培训分阶段进行,时间跨度不要太大。

　　1How:培训方式(培训形式?)培训形式应多种多样，不可以照本宣科，提不起被培训人员的兴趣，可以在非工作地点，拓展训练营，酒店、网络，运用各种培训手段提起员工兴趣，给企业文化建设落地打好基础。

　　二、    建立企业文化培训队伍

　　建立不同层面的企业文化培训队伍，选拔企业文化培训师本身也是一种企业文化活动，每年定期、不定期的进行企业文化内训师的选拔，使每一位员工都能有被选拔的可能，让企业文化建设和企业文化落地成为每一位员工的事情。

　　三、    制定规范的企业文化培训教材

　　企业文化规范教材的制定是非常重要的，他关乎企业的培训的一致性和一直口径，避免多种口径造成员工混淆。

　　上员提供的培训课程：企业长青之道

      章企业存续的逻辑

　　三个经济时代 

　　企业存在的逻辑起点 

　　企业经营的逻辑起点

　　企业管理的逻辑起点

　　第二章文化战略

　　文化资本是管理新前沿

　　组织面临的环境

　　未来组织文化建设新趋势

　　第三章企业文化建设落地系统

　　国内常用的企业文化测评工具及存在的问题

　　国际先进的企业文化建设解决方案

　　第四章   文化管理与传播

　　文化管理三原则

　　从事件传播到文化传播