项目背景

       宝安支行是招商银行的二级支行，座落在深圳市宝安区。多年来，支行领导对企业文化建设的重要性与必要性有深刻理解，以林育生行长为首的决策层对企业文化建设积极倡导、精心筹划，多数员工也能积极响应。但企业文化建设的整体轮廓尚不十分清晰，企业文化的总体思想和价值体系尚未定位，少数员工对企业文化的深刻理解不够到位，对企业文化建设的重要性和必要性还有待于统一认识。
宝安支行的企业精神、企业价值观须进一步整合、挖掘和提炼,企业文化建设和宝安支行的有效管理还需进一步融合,全员参与企业文化的积极性与高层领导的要求还有一定的差距。

解决方案

        通过访谈、问卷、研讨会、互动项目小组等多种方法，上员对宝安支行进行了全面的分析和调研，确立宝安支行企业文化建设的主体定位。规范VI视觉系统。宝安支行在成立十周年之际，总结过去的经验和教训，思考如何高质量经营，可持续性发展。“文化是明天的经济”，“只有文化的优势，才有发展的优势”，宝安支行以此为契机，提出创建“更有共识、更可执行、更能持续”的文化，打造的支行。

项目成效

         进一步融合了宝安支行企业文化建设和其有效管理，宝安支行的企业精神、企业价值观得到进一步整合、挖掘和提炼，建立和推行了宝安支行良好的行为文化，服务意识进一步创新和提高，改善了人力资源管理，增强了员工的危机意识和竞争意识，全员参与企业文化的积极性得到很大的提高，在支行建立了良好的工作氛围和具有创新型、学习型、凝聚力型的团队，宝安支行成为各其它支行纷纷效仿和学习的一面旗帜。支行的全员精神面貌和业绩都得到进一步提升。
2003年，宝安支行被招商银行誉为全行的“业绩大行、文化大行”。