一、上员资质
上员历经过年对能源化工行业的了解、深入探讨实践，针对现阶段能源化工行业的背景、现状、分析，研发了针对能源化工行业企业文化层面一系列的解决方案，并为其整个行业提供专属的个性化产品和服务。
上员用历经十多年把企业文化、战略管理、组织文化、品牌文化、人力资源管理、EAP、CI规划、广告、影视、公共关系、媒介、客户关系管理、互动行销等手段加以整合，把制作的各项工艺，自主研发的各项产品加以整合，运用专业方法和工具打造及呵护客户的品牌，并在客户品牌与消费者之间建立有效的沟通，推动更佳客户管理。
经过多年的实践，上员业已形成完整的作业体系，以确保所有活动都反映并忠于客户的企业文化，以期帮助客户积极主动地赢得市场。
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二、上员解决方案分析
（一）能源化工行业背景；
在我国，能源化工行业在整个国民经济中的地位是极其重要的，在工业增加值、销售收入、利润及利税总额等多个指标均居全国工业首位。
能源化工行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
流程工业存在着周期性全局停工检修程序。检修质量及内容决定了生产装置的运行状态。如何制定一个科学合理的省钱、省力的大修计划，关键是日常对生产全过程的信息的收集、存储、加工、分析。集成全过程生产信息为大修提供科学的检修依据，可节省大量的人力、物力与财力。同时，工艺反应过程中存在着能耗、物耗，相对而言是孤立、分散的，协调各装置的生产，形成优化调度，它对生产安全、经济运行起着重要作用。
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（二）能源化工行业分析。
就能源化工行业的产品而言，一般具有有毒、危险等特性，产品专业性强。能源化工企业对原物料及产成品的管理相当严格。物料及产成品的任何闪失、任何差错都会严重影响企业的运作及生产的正常秩序。由于手工操作容易出错，经常会造成账面与仓库实存数不符，以致造成企业员工的高度紧张。如何合理科学地分类和管理，便于采购部门单据录入，销售部门查寻和仓库部门记录、统计、分析和收发货等业务的完成，显得非常重要。
能源化工行业的另一大难题是固定资产管理。由于能源化工企业的固定资产种类多，编号管理相当复杂，特别是折旧方面，以前时常存在固定资产使用期满后仍计折旧等问题，不能如实动态地反映固定资产的状况，要查找各固定资产的相关信息，很不方便。
能源化工行业的另一个特点是产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些是一个炉里产出同时多个产品，或者有些产品需要冷却或者压缩等后续工序。
能源化工行业还有许多特定的产品特性参数。重要特点就是许多原料或产品有水份、发气量、等级等质量的区别，可能还有许多其他的特定的特性参数，甚至有些产品都要最后换算成国家标准计量方法或者行业标准计量方法。
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三、能源化工行业标杆企业文化
近10年间，企业文化作为一种先进的管理思想、管理理论和管理方式，在能源化工企业文化咨询解决方案的凝心聚力、战胜困难、跨越发展中发挥了不可替代的作用，提供了强大的精神动力。
10年来，能源化工企业文化咨询解决方案的覆盖面越来越大，质量越来越高，氛围日益浓厚，各种先进的精神文化相互激荡、相互交融、相互促进，共同形成了全行业丰富多彩的文化资源和精神支柱。
企业精神的传承与创新有了新发展。吉林石化是能源化工行业的老标杆，他们坚持把大庆精神、铁人精神与吉化优良传统相融合，在继承中创新，在创新中发展，形成并不断充实着具有凝聚力、向心力、感召力、鲜明时代内涵的“麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”和“登天”四种精神。吉化还构建了公司、工厂、车间、班组多层面、多梯次的子文化。吉化碳纤维厂“宁让黑发变白发，也要白丝变黑丝”的豪迈气慨，吉化矿区服务事业部便万家、暖万家、惠万家、康万家、乐万家的利民情怀，高彦峰班的“铁军”意志和“十大”工人、“四种精神人物”的品质魅力，让吉化的企业文化格外光彩夺目。
多元文化融合呈现众多新亮点。山东东岳集团把传统与现代、东方与西方多元文化交融，形成了“以效益体现价值，用财富回报才智”、“赛马而不相马”的人才理念，并以此指引企业不断进行技术攻关，摘下了氯碱离子膜国产化的桂冠。多氟多公司是一家年轻的氟化工企业，一直围绕氟、锂、硅三个元素做文章，通过企业文化建设，“把企业打造成为一个有‘锂’想、有抱‘氟’的尊‘硅’企业”，短短10年时间，成为全球生产规模、技术的无机氟化工领军企业。
过去的10年，能源化工企业文化咨询解决方案取得的成就不胜枚举；未来的10年，能源化工企业需要全方位进一步深化品牌文化、和谐文化等先进企业文化建设，为中国能源化工行业由大变强提供源源不竭的精神动力。