建立制度文化就是解决“法”与“魂”的矛盾统一的过程。企业文化就是企业制度的“魂”，也可说，企业的核心价值观是构成企业制度的灵魂。任何管理制度制定都离不开这个“魂”，而作为“法”的管理制度是“魂”的外在体现。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，对于制度而言如何更好的制定与实施呢?此文将为您一一作答。

　　企业的“法”的制定，必须从自身业务特色的实际出发，反映自己的“魂”，才能为员工所接受和认同，照搬其他企业则难以成功。企业之“魂”是企业经营管理实践的总结，而企业的“法”是企业“魂”中具有相对稳定的，符合企业核心价值观的并可用条文的形式加以固化，通过试行反复证明，在员工中达成共识后经过正式签发和颁布，为管理者和员工共同遵守的行为规范。

　　实际上只有与企业的“魂”相适应的“法”，才能与企业的实际相符合，才具有执行力。在这个过程中，企业的“法” 是与企业的发展联系在一起，当外部的变化与原有的管理模式和规章制度不相适应，引起新的问题，引起管理者的管理思想、经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化一般会在会议、协商与问题探讨中表现出来，当达成新的共识后就需要重新对原有的“法”加以修订。

　　让企业文化成为“心灵契约”需要有激励的力量，制度文化建设也不例外。