企业文化建设是企业长远战略目标的组成部分。企业文化的目的之一是要解决目标、价值观与员工合理需求满足之间的平衡，在共同的利益基础上建立企业的命运共同体，解决个人目标与组织目标之统一的问题，找到每个人在企业利益实现的同时满足自身利益实现的目标，在目标与利益的互动中实现双赢。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。
动机产生目标也影响目标，一般而言，动机产生目标，目标总是促使、激励人们不断地进取，获得成功。动机越明显、越强烈，这种强化和激励性功能也就越大。动机是人的行动动力，动机既有一定的方向和目的，也能强化人的内在需要，成为激励人行动的内在动力，这种作用主要体现为三个方面：
（1）引发行为。优势的、的动机更能引发人们的高尚行为。
（2）选择目标。选择性地决定目标，使行为有所指向，使人的行动朝着特定方向进行；
（3）强化行为。动机导致行为，行为导致结果，结果又对动机以巨大影响。行为结果好，动机则强化，进一步保持与巩固加强，使行为重复出现，称为正强化作用。当动机引导的行为效果不好，则动机会因不好的结果削弱行为，使行为减少以至不再出现，称为负强化作用。
《人性致胜》一书描述了成功企业的经验：“日益增多的老板认识到了劳动者的动机和认同的重要性。许多企业家早已发现质量不再是仅通过规定和检查可以保证的。今天，员工之间良好的工作氛围和建设性态度对于成功是根本性的。”“一个公司一旦理解了这种关系，它就必须创造条件，让他的员工们去准备把自己的目标与公司的目标协调一致。”
员工的动机影响组织的目标，企业要想达到目标，就“必须创造条件”了解员工的动机，激发优势的、的、合理的、与企业价值需求一致的动机，并把员工的动机变为欲求变为动力，变为与实现企业目标一致的、强大的、持久的精神动力。
经历了资本原始积累阶段后的企业，“赚取利润已经不再是企业的惟一营运目标了。而这就像填饱肚子不再是人们生活的要务一样。事实上，温饱仅仅是维持生存的前提；而人们所希望的和不懈追求的生活目标更加丰富多彩和具有挑战性。因此，对于企业而言，赚取利润不过是一种基本要求。”但对于企业，如何将目标制订得更有前景更有吸引力取决于企业家信念的追求。
2.目标是统率价值观与动机的元素
企业的价值观是企业目标选择的基本依据，是企业利害（利益）关系人（包括员工、股东、供应商等）的文化关系准则；企业的目标是体现企业价值追求的，是以利害关系人的利益化的需求为基础的；人的需求既可通过价值观作为准则来表达，又可通过目标作为牵引力，以求更大利益的实现。在这里，目标是统率价值观与动机的元素。
企业与员工之间，企业与企业之间，都必须遵循一定的行事风范，讲究礼仪规范，相互交往才能愉悦而有效果。在一个员工训练有素的企业，你会感到温馨舒适，行事井井有条，相处礼貌周全，管理见微知著，上下之间和谐友爱，而在不知不觉中认同这个企业。