文章导读：管理即是采取有目的的行动。假设你的公司正在经历一场企业文化危机，而你作为公司的领头羊很担心这场危机对人力以及公司业绩产生影响，此时，你必须采取行动了。但问题是，怎样采取行动？对很多管理者来说，在这种压力的笼罩下，人的心理承受力早已超过了正常的范围，其实，也大可不必如此。

　　文化管理也可以成为一种乐趣，而乐趣可能激发踌躇满志的员工们创造出更好的业绩。只要掌握基本的方法，就可以发掘出工作中很多有趣的方面。要把一场文化危机转化为一次体验工作乐趣的机会，你需要做些什么呢？只要有足够的创造力和想象力，你就可以做到。我们就从最简单的方面看一看吧。

　　工作与一个F打头的词“”， “与工作不可相提并论，”柯达工业园(Kodak Park)会议上，一位与会者曾对史蒂芬?弗兰戈斯(Stephen Frangos)说，“这不仅听起来不够体面，而且，听到‘’这个词，人家还会认为我们缺乏专业精神。”

　　正如企业文化建设公司弗兰戈斯在《团队斑马》(Team Zebra) -书中记载的那样，这个评价让他感到有些不快，但他并没有立即辩驳，同意用“’愉快”一词代替“”。后来在他的书中，弗兰戈斯指出：“任何一种文化都能包容一定程度的享乐性，人在放松的状态下，往往能发挥出更大的创造性。”遗憾的是，近几十年里，工作不再是有趣的事，而是令人恐惧的事。质量宗师爱德华?戴明认为，工作中恐惧是创造性的大敌。我们赞成这一点。

　据报道，英国一位杰出的战后政治家从来不允许自己在发表公共演讲之前小便。他的理由是：生理不适引起的紧张能使他一直保持兴奋。虽然现代管理者都不大可能相信他的理论，但很多人在管理中都相信，要使员工作出业绩，高强度的压力至关重要。“我们要不停地经受打击，直到我们进步为止”，一幅流传很广的海报上这样说。

　　然而，反面的例证简直不胜枚举。在放松舒适的工作环境中，人们往往能作出更好的成绩。没有什么比一剂幽默更令人放松的了。要使一群对工作充满恐惧又过度紧张的员工重新焕发活力，管理者要做的首要任务之一就是把乐趣还给工作。

　　当然，工作也有严肃的一面。各级员工努力工作既是为了完成工作任务，为了达到个人和公司的目标，也是为了获取一份丰厚的收入。这些都是工作中理性的、严肃的方面。但人们工作也还有其他原因。他们去上班还为了去见见同事，和他们分享分享经验。他们去工作还为了体验一种良好的自我感觉和满足感。这些都是人们之所以工作的社会原因，这些原因至少与工作中严肃的一面同等重要。

　　因为工作都有其社会环境，工作生活并不仅仅是完成一项任务。人们的大部分时间都是以这样的方式度过的。如果工作充实，人们就会发挥出他们最出色的状态。如果工作愉快，人们就会更加积极努力。

　　企业文化建设公司如果工作更有“乐趣”的话呢，人们就会全身心地投入其中。这就是为什么增加工作中的乐趣对管理者如此重要：因为它对每一个人都更加有希——雇主、职员以及从更大范围来讲的社会。