只有通过价值的一贯性、政策的一贯性才能达到管理的一贯性进而实现员工行为的一贯性。公司政策的连续性使企业文化能够持续积累并成为文化资本。企业文化之所以能成为企业无形的财富是文化资本长期积累的结果。而企业价值的一贯性、企业行为的一贯性是对企业文化无形资本的投入与培育，它带来的是企业品牌的树立。

企业品牌不是广告轰炸可赢来的，而是文化积累的结果。揠苗助长、急功近利是难以形成品牌的。专注于品牌定性化价值的企业才能强而有力。这种专注也就是坚持一贯性，是强调做正确事的一贯性，使员工对目标和价值有共同的理解，有统一标准与行动。坚持一贯性，是使公司的核心价值观发挥作用，而不是束之高阁。

坚持一贯性，只有当目标高远而又符合社会长远利益时，才能超越时空，使一贯性成为时间价值的资源。一贯性颇有中国古代所说“天不变，道亦不变”的意味。“天不变”是先天的，自然的规律，“道不变”是后天的，是企业运行的规则，一般也是不变的。一些百年老店，就是保持自己的根本理念与价值信条的不变，终使其长盛不衰。

万科的成长也是得益于一贯坚持自己的主张，为何？用万科自己的话说就是“旨在推销一种新的生活方式”——这是一种不变之道。万科开发房地产，不以赢利为目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而提供尽善尽美的服务，即便暂时牺牲部分利润也在所不惜。

万科是实行长期用工政策和内部提职的企业，由于员工长期聘用，有安全感与归宿感后，才有投入工作的热情，而公司宽松的人际氛围，更使员工多了一份创造的激情。人才是企业的财富，这也是不变之道，是万科坚持的经营之道。

当然，一贯性并非是固定僵化，只是这种不变是相对意义上的。