众的周知，制造业的竞争从某种程度上来说就是产业链的竞争，并且基于产业链的竞争优势不是可以轻易得到复制的。我国长期以来选择的是建立独立而完整的工业体系，但在全球化背景下，由于国际分工从产业间分工为主转变为以产业内生产环节分工为主，因此，产业的国际竞争力并不是靠在一个国家内部形成某个产业完整的产业链来达到的，而是通过在产业链纵向与横向的拓展中，去追求技术含量高和附加值较高的环节。

 

一．桂林办公家具制造产业链模型      

    为达到培育产业链竞争力的目的，我们必须在梳理出家具制造业产业链的基础上，再去寻找我国家具制造业应处的地位。笔者在参考相关模型后，绘制出涵盖上下游各环节的家具制造业完整的产业链模型。我们可以看到，虽然家具制造企业是在产业链中处于基础的地位，但并不意味着家具制造的产业链是单纯的终端家具制造企业。根据产业链位置或经济活动的不同特点而进一步加以分类后，我们在家具产业链中可以看出，从产业内部分工和供需关系出发，形成了桂林办公家具制造业垂直的供应链和横向的协作链关系。一方面，森工和制材企业、进行品牌运作的家具制造商以及面向终端用户的分销商分别作为产业链的上、中、下游产业，从附加值追加过程中形成了垂直的供应链．另一方面，配件及外协加工提供商和原设备生产商(OEM)，建立了与品牌家具制造企业的横向协作链关系。

 

    其中的品牌桂林办公家具制造企业因为掌握核心关键技术而成为主导产业发展的领导企业。通常它们具有产业的垂直整合能力，即不但拥有自主知识产权，而且掌握产品研发的核心技术和自己的品牌，拥有自己销售及售后服务网络，最终的成品则往往占据极为可观的市场份额，获得的附加价值。这些企业具有典型的技术集约型企业特征，其产品附加价值高。

 

二．我国家具制造业的产业链