2005年中国涂料业的大事，莫过于8大涂料品牌获中国称号和振邦氟碳漆中标“鸟巢”了。以广东华润、嘉宝莉为代表的8大涂料品牌成为中国，意味着中国涂料品牌营销意识的增强。
硬伤一：过低的产业集中度
9000多家生产企业，360万吨的产量，2000多亿元的产值，是对我国涂料工业的现实写照。销量排名前10位的企业市场占有率不足10％。经过近几年的发展，特别是经济的发展导致市场容量的提高之后，产业集中度虽有一定的提高，但仍显分散。
硬伤二：缺乏自主创新能力
我国的涂料企业实际上都是充当来料加工的角色，只有少数几家企业掌握了核心生产技术。
技术的缺乏，使我国的民族涂料企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。就乳胶漆而言，国产乳胶漆平均售价为10元／公斤，外国品牌的平均售价则为20元／公斤，同样的产品，价格相差两倍。
同时，由于自主创新能力的缺乏，使涂料行业的跟风风气较其他行业更为严重，一种有着新概念的产品推出来之后很快便有成百上千个厂家跟风，竞相压价、以假乱真的现象十分突出，使整个行业的市场环境不断恶化。
硬伤三：营销意识缺乏
同其他行业相比，涂料行业是营销水平较低的行业。1992年，立邦开始在中国设厂，率先通过媒体表现品牌，让国人耳目一新。但直到2000年，民族涂料品牌才开始通过媒体表现品牌，而此时的立邦、多乐士等外国品牌已进入整合营销时代，开始进行媒体、终端表现、售后服务等全方位的营销。
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