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被挖角企业应反思 薪酬低并非员工流失主因
发布日期:2012-06-27

在竞争激烈的商战中,企业会不断谋求更好的经营业绩,而人才又是其中成败的关键,很多企业不惜代价争夺有竞争力的人才,一些企业采取了直接有效地从竞争对手处挖人的方式,商战中似乎没有企业没被“挖过角”。  在猎头组织的一次企业CEO沙龙会上,一些企业管理者流露出一种无奈:总会遭受同行对于关键管理、营销或技术员工的“挖角”,尽管企业在同行中已有较好的优势,挖走的也未必是“好角”,但还是会造成一定的负面影响,甚至影响到一些员工的情绪稳定。  竞争对手频频将企业辛苦培养的人才挖走,企业成了竞争对手的培训基地。那么作为被“挖墙脚”的企业,是否需要思考:竞争对手为什么能够轻易地将人挖走?很多时候企业对自身做了“体检”之后,可能会发现薪酬待遇高低并非是员工流失的最主要原因,高薪绝不是留住员工的一条捷径,而文化、理念、激励、环境等方面的缺失却是需要企业重点关注的。  企业要想吸引、留住人才,就需要更多的吸人留才的措施,可以在薪酬待遇、职业发展、企业文化等方面下工夫。要将员工视为企业发展的重要资源,打造一个能够促进其全情投入的工作环境,建立公平有效的薪酬福利制度,对其贡献给予公正、适时、有效的激励;要使员工充分享受到自己创造的价值,为人才提供良好工作环境,使员工快乐工作,提高其工作幸福指数;清晰员工职业发展规划,激发其发展意愿,并努力寻找其与企业发展方向的切入点。  解决基本职场生存之后,员工关注的往往是个人工作价值的体现,要让员工有企业的归属感,员工若是感觉到企业是一个良好的施展才华、成就事业的平台,又何必去冒险改门庭呢?相信能够做到此点的企业,不仅可以减少员工跳槽的几率,或许还能使失去的人才回流。  人才的合理流动,会增加人才市场的活跃度,促进企业完善自身用人机制,从一个行业来讲,会有一定的积极作用。但恶意的挖角行为是需要鄙视的,恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段,国家相关法律法规对此均有明确限制规定。恶意挖角不仅造成企业关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏,企业对此要谨慎应对,及时采取有效的措施加以阻止。对恶意挖角企业而言,伤人同时亦会伤到自己,泄漏商业机密不仅伤害被挖企业,最终会伤害到挖角企业自己,纵观商场或是职场,企业挖角失败的案例并不少见。  猎头职业顾问建议企业管理者站在一个纯粹理性角度来看,员工本来无所谓忠诚,当期的忠诚也许是因为背叛的筹码不够、机会不成熟。所以,企业管理者不要一厢情愿指望相信某一个人,而要相信你的制度和流程,辅之以很好的企业战略、文化理念、人事政策、薪酬制度、工作环境,甚至包括企业家精神。
 

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