今年企业销售形势空前好，外销订单已经排到了10月份，生产供不应求。日前，采访武义机床制造有限公司董事长陈广寨时，他告诉记者，客户排着队要产品，白天生产出来的，晚上马上就拉走了，目前的生产水平还远远无法满足客户需求。

　　今年4月份开始，该公司专门开展了一次“大干奋战二季度劳动竞赛”活动，对一线计件或定量核算的员工进行绩效考核，给出勤高、产量高、品质好、安全好的员工一定的奖励。据统计，该公司平均每个员工工资平均涨幅达15%。

　　陈广寨说，开展这样的活动，主要是为了增强企业凝聚力，发扬团结互相的精神，提高员工的工作积极性，提高员工收入。让员工争先进，争做企业主人。

　　武义机床制造有限公司是一家生产机床的外向型企业，数控车床等产品远销欧美、东南亚及日本等地。据统计，今年一季度的外销量已经超过了去年全年外销的一半。伴随着企业良好的发展势态，全公司上下齐心协力，围绕“高产量优质量”全力以赴争取二季度业绩。今年3月份公司产量仅150台，自从开展劳动竞赛后，4月份才10天左右就生产了近80台。“自从公司开展劳动竞赛后，车间与车间之间争评先进集体，员工积极性很高，我们车间目前产量已经提升了30%以上。”金二车间主任杜礼相兴奋的告诉记者，他们很有信心拿到先进集体。

　　武义机床制造有限公司十分重视人才的培养，董事长陈广寨有着自己的一套经营理念，企业要有着军队般的纪律，要像家庭那样团结，像学校一样培训自己的员工。他深知企业发展要靠团队和人才，新产品的研发能使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于的人才。今年刚进厂的李东阳，在全厂团结奋进氛围的影响下，原本要6个月才能掌握的技术，他2个月就拿下来了，公司破例取消其学徒工资格，现在他每个月也有2000多元工资。

　　他说，过去总是给别人培养人才，现在要转变成为自己留住人才。花钱招募人才，用人才去研发新产品，用新产品赚钱，用赚到的钱养人才，形成良性循环。公司员工杜国伟，是一个十几年的老员工，他经常通过实践操作，对车床进行技改，过去车床丝杆一天只能车4根，现在，通过他的技改，一天可以车8跟，而且品质更好了。陈广寨告诉记者，接下来，他们将新建员工食堂，为员工提供免费午餐，给予员工实实在在的关怀。