活动概况：

培训介绍 
　　据诺姆四达研究院发布的《2012-2013年度关于人才测评现状调研报告》显示。目前有超过45%的企业在使用人才测评技术。在未使用过人才测评技术企业中，有超过70%的企业表示已有使用人才测评技术的计划。而在已经使用过人才测评技术的企业中，超过90%的企业表示将继续使用人才测评技术。 
    培训费用： 
4480元/人（含培训费、教材资料费、午餐费、互动考察费等。培训期间食宿费用自理）；  

时间地点：2014年9月11-13日，无锡

    参与人数： 
为保证课堂讨论与实战演练效果，本期培训班限定50人以内，报名从速。  
    课程对象： 
企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人；　　
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；
高校相关专业院系、就业指导中心负责人。

　  师资阵容 

1：苏永华 
　　诺姆四达集团董事长、总裁；华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长兼人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，北京人力资源服务行业协会副会长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业经营管理人员的特邀技术专家，发表国内篇系统研究人才测评技术的博士论文。  

2 纪  超 
　　诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁；中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国人才测评师评委会评委; 奔驰中国管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；中企联职业经理人鉴定专家；上海人力资源管理专业委员会理事、测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。  

课程优势

实战的专家团队　　　　 成熟的人才评价技术　　　　 

实战演练的授课模式
标杆企业的学习案例　　　　 丰厚的课程附加值 　　　 

培训设置（大纲）

 概论篇: 
现代人才测评概论　　　 　　　　　　　　人才测评在企业人力资源管理中的应用价值 
核心技术及演练篇： 
心理测评技术——"知人知面更知心"　　 　结构化行为面试技术——"焦点访谈"
无领导小组讨论技术 　　　　　　　　　　公文筐测验——"纸上谈兵"，也能看出高低！ 
角色扮演——现在就让你正式"上岗"
胜任力模型的构建及应用 

案例分享篇： 
人才测评的应用领域及典型案例
案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目　　　案例2：某世界500强大型超市晋升测评项目
案例3：某通讯集团全员胜任力模型创建及应用